Повышение эффективности руководителей в первые 100 дней их работы
О’Киф Н.

Стандартный подход ;
Возможности HR-специалиста ;
Инвестиции в развитие персонала;
Стодневный план действий ;
Преимущества стодневного плана;
Кейс: первые 100 дней работы руководителей в компании AppSense;

Ключевые слова: руководство, повышение эффективности, переходный период, должностные обязанности руководителя высшего звена, управление в переходный период, управление эффективностью деятельности

Аннотация

Цель данной статьи — установить, как специалисты в области управления персоналом могут помочь повысить эффективность деятельности высшего руководства компании в первые 100 дней работы последних. В статье представлен практический взгляд на проблему успешного начала работы новых руководителей: показано, как этого можно достичь с помощью внутренних ресурсов компании и когда необходима помощь извне.

Журнал: «Менеджмент сегодня» — №6, 2013 (© Издательский дом Гребенников)
Объем в страницах: 6
Кол-во знаков: около 17,097

О’Киф Найам

г. Лондон, Великобритания

Основатель компании First100, имеет 19-летний опыт работы в области консультирования по вопросам стратегии, поиска руководителей высшего звена и коучинга. Ее клиентами были руководители высшего звена ряда компаний в Лондоне и Нью-Йорке, включая Accenture, AppSense, BT, Microsoft и Oliver Wyman Group.