Практический подход к построению системы материального стимулирования сотрудников промышленного холдинга

В данной статье приводится метод построения эффективной системы материального стимулирования работников промышленного предприятия. Детально рассматриваются вопросы определения тарифной части заработной платы, размеров премиального вознаграждения и состава социального пакета. В статье отражены ключевые аспекты данных вопросов и предлагается целостный подход к построению системы стимулирования.

Страниц: 11
Рейтинг:

Гордеев М.Ю., Гадеев Т.Р., Наделяева И.Ю.

МОТ — 2005, №1

Управление через ценности и лояльность персонала

Данная статья рассказывает о том, каким образом при помощи ценностного управления можно сделать персонал лояльным. Автор приводит конкретные рекомендации по определению системы ценностей организации и рассказывает о преимуществах преданных компании сотрудников.

Страниц: 7
Рейтинг:

Харский К.В.

МОТ — 2005, №1

Системы поощрения и нематериального стимулирования персонала небольших российских компаний

Автор данной статьи делает попытку связать систему мотивации с корпоративными ценностями. Наличие внутренней демотивации и неудовлетворенности сотрудников сводит на нет все благие начинания менеджеров по работе с персоналом и собственников компаний. Избежать демотивации позволяет всесторонний анализ системы ценностей организации и внимательное отношение к потребностям работников. Конкретные примеры из практики различных российских предприятий, которыми изобилует данная статья, делают разговор о мотивации предметным.

Страниц: 7
Рейтинг:

Гуревич А.М.

МОТ — 2005, №1

Мотивация персонала шаг за шагом

В центре внимания автора статьи находятся те условия, от которых в большинстве случаев зависит, приведет ли к нужному результату внедрение системы мотивации и стимулирования персонала в организации.

Страниц: 5
Рейтинг:

Чиркова Р.В.

МОТ — 2005, №1

Настройка системы мотивирования с использованием Системы сбалансированных показателей

Начиная разговор о настройке системы мотивирования персонала, следует отметить, что мы будем иметь в виду те инструменты мотивирования, которые настраиваются именно на измеряемые результаты работы сотрудника. Возможность формальной оценки работы персонала является мечтой любого руководителя. А если найденные критерии еще и находятся в корреляции с четко сформулированной стратегией развития компании, то можно говорить о совершенной системе управления. При этом хочется заметить, что данная тема интересна не только руководителю, требующему результатов от своего подчиненного, но и самому подчиненному, для которого важно признание его успехов.

Страниц: 5
Рейтинг:

Шматалюк А.Е.

МОТ — 2005, №1

Как и сколько нужно платить сотрудникам?

Как и сколько нужно платить сотрудникам? Этот вопрос, волнующий любого руководителя, актуален всегда, поскольку в компании постоянно происходят штатные изменения, меняется также ситуация на рынке и экономическое положение страны.

Страниц: 6
Рейтинг:

Семенов А.Н.

МОТ — 2005, №1

Мотивация доверием

Доверие между людьми - важнейшее условие их успешного взаимодействия. Доверие руководителей и коллег позволяет сотруднику проявлять инициативу, творчески подходить к выполнению производственных заданий и не бояться совершить ошибку. Помощь и поддержка помогают преодолеть трудности и снижают вызванный производственными проблемами стресс. Чувство доверия способствует позитивному восприятию и осознанию конструктивной критики, что является необходимым условием личностного роста сотрудника, совершенствования его профессиональных навыков и умений.

Страниц: 6
Рейтинг:

Крылов Б.Я.

МОТ — 2005, №1

Традиционные представления о мотивации и реальность

Автор данной статьи попытался развенчать несколько иллюзий, связанных с мотивационными теориями А. Маслоу, Ф. Герцберга и В. Врума. Конечно, существуют и другие теории мотивации, но их детальный анализ в рамках одной статьи невозможен. В статье обозначены задачи, которые современный, постоянно меняющийся мир ставит перед HR-специалистами и руководителями, использующими мотивацию как инструмент для повышения производительности труда персонала.

Страниц: 5
Рейтинг:

Бутенко О.А.

МОТ — 2005, №1

Нематериальное стимулирование персонала

В данной статье рассматриваются различные виды нематериального стимулирования, формы их организации и особенности их применения в практике управления персоналом (человеческими ресурсами).

Страниц: 9
Рейтинг:

Герчиков В.И.

МОТ — 2005, №1

Система корпоративной идентификации и организационная культура

В 2004 г. было проведено исследование организаций малого и среднего бизнеса в России, позволившее установить комплексные корреляции между размерами компаний, специфическими характеристиками их товаров / услуг и доминирующими типами организационной культуры. С помощью системного анализа этих факторов были выявлены определенные закономерности в их влиянии на управленческие решения.

Страниц: 7
Рейтинг:

Померанцева Е.П.

МиМИ — 2005, №1

в начало

Персонал

(текущий раздел)

Электронная библиотека

Практический подход к построению системы материального стимулирования сотрудников промышленного холдинга

Управление через ценности и лояльность персонала

Системы поощрения и нематериального стимулирования персонала небольших российских компаний

Мотивация персонала шаг за шагом

Настройка системы мотивирования с использованием Системы сбалансированных показателей

Как и сколько нужно платить сотрудникам?

Мотивация доверием

Традиционные представления о мотивации и реальность

Нематериальное стимулирование персонала

Система корпоративной идентификации и организационная культура

Кадровая безопасность

Кадровая политика

Корпоративная культура

Мотивация

Оценка персонала

Подбор персонала

Производственные силы

Рынок труда

Сотрудничество

Специфика по функциям

Человеческий капитал