1. Библиотека
  2. Каталог тем
  3. Персонал

Глобальная корпоративная философия и эффективность отдельного сотрудника

Современная деловая литература подробно рассказывает о
важности и внедрении корпоративной философии. А информации, разъясняющей, за счет каких механизмов корпоративная философия помогает повысить эффективность компании, очень мало. Автор статьи обнаружила один из таких
механизмов и попыталась выяснить, почему философия,
"рожденная" первыми лицами организации, "заставляет"
сотрудников всех уровней работать лучше.

Страниц: 5
Рейтинг:

Чмух М.В.

УРП — 2006, №1

Комплексный подход к работе с персоналом

Автор статьи делает акцент на том, что эффективная система управления персоналом должна подразумевать осуществление комплексной деятельности, направленной как на достижение целей бизнеса, так и на формирование у сотрудников удовлетворенности работой в компании.

Страниц: 6
Рейтинг:

Снежкова М.Л.

УРП — 2006, №1

Современные формы и методы обучения персонала

В настоящее время высококвалифицированный персонал рассматривается как важный стратегический ресурс и конкурентное преимущество. Все более важная роль отводится обучению и развитию сотрудников. Вопрос лишь в том, какие методы повышения квалификации выбрать или как усовершенствовать существующую в компании систему развития персонала. Чтобы найти ответ, автор рассматривает сущность основных современных форм и методов обучения персонала.

Страниц: 12
Рейтинг:

Носырева И.Г.

УРП — 2006, №1

Специалисты в сфере экономики и финансов. Тенденции рынка труда

Сокращение численности трудоспособного населения страны
негативно отражается не только на деятельности организаций, но и на состоянии тех отраслей экономики, в которых работают высокопрофессиональные специалисты. Автор данной статьи рассматривает основные тенденции, сложившиеся
на рынке труда к настоящему времени, и делает краткий обзор специальностей, востребованных в сфере экономики и финансов.

Страниц: 5
Рейтинг:

Сальникова Н.И.

МОТ — 2006, №1

Неденежная мотивация (Часть 1)

Эффективность внедрения денежной мотивации можно рассчитать с помощью математических формул. Неденежную мотивацию крайне сложно соотнести с объемом произведенной или проданной продукции, качеством обслуживания, поэтому иногда руководители пренебрежительно относятся к словам "миссия", "видение". Данная статья призвана аргументировать нецелесообразность подобного отношения.

Страниц: 5
Рейтинг:

Хрящева Н.Ю., Доценко Е.В.

МОТ — 2006, №1

Формирование системы вознаграждения клиенто-ориентированной компании

В статье изложен опыт разработки и внедрения новой системы оплаты труда в контексте изменения философии организации, "настраивания" ее на удовлетворение потребностей клиентов. Авторы раскрывают сущность основных подходов
и методик, использованных на этапе диагностики проблем
компании, предлагают алгоритм формирования переменной
части вознаграждения, описывают трудности, возникшие на
этапе внедрения новой системы.

Страниц: 10
Рейтинг:

Баева О.Н., Захаров А.В.

МОТ — 2006, №1

Мотивирующий туризм

Инсентив-туризм — это еще один метод мотивации персонала. Каждый раз, размышляя над тем, какими преимуществами обладает наша компания, мы думаем: "Что еще интересного можно сделать?" Ответ на этот вопрос и содержится в данной статье.

Страниц: 5
Рейтинг:

Корпачев О.Н.

МОТ — 2006, №1

"Законы привлекательности"

Теперь, когда Россия вошла в "зону" дефицита сотрудников,
многие руководители начали активно работать со студентами.
В этих условиях важно четко организовать процесс, добиться
результата, чтобы не превратить выпускника в "летуна". В
данной статье рассматриваются основные мероприятия по
привлечению молодых специалистов к сотрудничеству с компаниями, структурируются подходы, необходимые для реализации подобных программ.

Страниц: 7
Рейтинг:

Бондарева М.В.

МОТ — 2006, №1

Определение материального вознаграждения персонала коммерческого банка

Из каких составляющих складывается заработная плата служащих коммерческого банка? В какой мере она зависит от степени эффективности деятельности конкретного сотрудника? Как дифференцируется оплата труда руководителей банков и работников среднего и младшего звена? Что необходимо сделать для повышения мотивации персонала? Ответы на эти и другие вопросы предлагаются в данной
статье.

Страниц: 11
Рейтинг:

Волгина О.Н.

МОТ — 2006, №1

Персонал

(текущий раздел)

Кадровая безопасность

Кадровая политика

Кадровое право Оценка и аудит Служба персонала

Корпоративная культура

Влияние Диагностика КК Корпоративные ценности Практика внедрения Формирование Эволюция

Мотивация

Лояльность персонала Материальная мотивация Нематериальная мотивация Построение системы мотивации Теория мотивации Удержание персонала Удовлетворенность персонала Управление процессом Факторы (де)мотивации

Оценка персонала

Аттестация персонала Профессионализм и компетенции

Подбор персонала

Имидж работодателя Кадровые агентства Кадровый аутсорсинг Комплекс мероприятий Молодые специалисты Оценка кандидатов

Производственные силы

Оптимизация штата Производительность труда

Рынок труда

Безработица Иностранцы, экспаты Оплата труда

Сотрудничество

Дистанционная работа (удалёнка) Командообразование Руководство Факторы успеха

Специфика по функциям

HR-специалисты IT-специалисты Логисты Маркетинг Менеджер по качеству Научные сотрудники Педагог Продажи и сбыт Риск-менеджер Руководитель проектов Все темы

Человеческий капитал

HRM Обучение персонала Развитие персонала Управление знаниями