Индивидуальный план развития
Ужакина Ю.Б.

Аннотация

Индивидуальный план развития (ИПР) — эффективный инструмент планирования и контроля развития персонала. Многие компании внедряют его для отдельной категории или для всех сотрудников. Залог успешной работы ИПР — в качестве его составления и отслеживании реализации. Роль HR-менеджера в этом процессе переоценить сложно. В статье пойдет речь о методологической поддержке руководителей и сотрудников, вовлеченных в процесс создания ИПР, со стороны HR-специалистов и об управлении рисками при внедрении ИПР.

Содержание

Для кого составляется ИПР;
Кем создается ИПР;
Содержание ИПР;
Список развивающих действий в ИПР;
Барьеры при реализации ИПР;

Ключевые слова: план развития, оценка эффективности, аттестация, цели развития, развивающее действие, оценочная беседа
Журнал: «Управление развитием персонала» — №1, 2010 (© Издательский дом Гребенников)
Объем в страницах: 8.
Кол-во знаков: около 19,496.

Ужакина Юлия Борисовна

Ужакина Юлия Борисовна

Управляющий партнер компании «Амплуа-Брокер».

Москва

В области HR работает с 1999 г. Владеет инструментами организационной диагностики, оценки потребностей компании в обучении, оценки эффективности обучения и построения систем обучения персонала.

Другие статьи автора 5