Тренинг как способ улучшить коммуникацию в компании

В России успешно работают тысячи зарубежных фирм, многие из которых организуют совместный бизнес с российскими партнерами. Как отечественным и иностранным коллегам понять друг друга в процессе коммуникации, когда речь идет о разной деловой, рабочей и национальной культуре? Один из путей решения — проведение кросскультурных семинаров с участием обеих сторон. В данной статье речь пойдет о сложностях и успехах как интеркультурных, так и межкультурных тренингов.

Страниц: 10
Рейтинг:

Косолапова Е.А.

УРП — 2009, №1

Индивидуальный план развития

Целью данной статьи является знакомство широкого круга читателей с одним из инструментов управления развитием персонала — индивидуальным планом развития, который, в свою очередь, является важным связующим звеном между элементами L&D системы. Автор рассматривает основные принципы работы данного инструмента и его взаимосвязь с прочими системами управления персоналом.

Страниц: 14
Рейтинг:

Богин И.И.

УРП — 2009, №1

Оценка персонала как инструмент развития сотрудников

В данной статье рассматривается влияние оценки персонала на его развитие. На каком этапе деятельности сотрудники начинают развивать свои компетенции, обязательно ли с этой целью ждать получения результатов оценки? Возможна ли ситуация, когда инструментом развития работников становятся не только итоги, но и сам процесс оценки персонала? Чем это обусловлено, каким образом происходит оценка, что влияет на переход от оценки к развитию сотрудников? Ответы на данный вопросы вы сможете найти в статье.

Страниц: 7
Рейтинг:

Мамонова И.Ф.

УРП — 2009, №1

Подбор руководящего состава организаций

В период экономического кризиса весьма актуальным является вопрос грамотного подбора руководителей и антикризисных управляющих. Изучение данной статьи позволит организовать все этапы процесса подбора топ-менеджеров — от составления описания требований к новой позиции до оценки кандидатов при проведении собеседования. Материал будет интересен и тем, кто сталкивается с необходимостью менять работу, и поможет объективно оценить свои профессиональные
возможности и предложения работодателей.

Страниц: 7
Рейтинг:

Валиотти Е.Н.

УРП — 2009, №1

Критерии эффективной системы управления персоналом

В статье проанализированы критерии, которым должна удовлетворять эффективная система управления персоналом, и указаны ее основные характеристики. Кроме того, приводится алгоритм создания такой системы, рассматриваются ее разработка и внедрение на примере деятельности определенной компании.

Страниц: 7
Рейтинг:

Беляев А.Г., Рогачева М.И.

УРП — 2009, №1

Новый вызов менеджменту в экономике знаний

В статье рассматриваются новая роль работников интеллектуального труда в современном обществе, проблемы менеджмента, связанные с необходимостью изменения парадигмы управления персоналом. Показано значение вовлечения сотрудников в дела организации для повышения экономической эффективности и конкурентоспособности предприятия в обществе знаний. Обосновывается необходимость перехода от управления персоналом к лидерству и управлению человеком.

Страниц: 7
Рейтинг:

Маслов В.И.

УРП — 2009, №1

Как построить эффективную систему управления персоналом компании?

Поставив перед собой цель ответить на один из главных вопросов, касающихся непосредственно эффективного менеджмента компании, мы обратились за помощью к Алексею Николаевичу Захарову — президенту портала SuperJob.ru. Он не только является его основателем, но и обладает восьмилетним опытом руководства данной компанией с момента ее зарождения до настоящего времени. На наш взгляд, это именно тот человек, который может дать исчерпывающие комментарии по интересующей нас проблеме.

Страниц: 5
Рейтинг:

Захаров А.Н.

УРП — 2009, №1

Нематериальная мотивация персонала в условиях кризиса

В статье разбираются способы персональной (индивидуальной) мотивации ключевых сотрудников, разработанные на основе новой идеи мотивационного профиля, завоевывающей популярность сегодня, в условиях кризиса.

Страниц: 11
Рейтинг:

Самоукина Н.В.

МОТ — 2009, №1

Способы оптимизации затрат на персонал

Статья освещает основные способы оптимизации затрат на персонал. Автор, в частности, рассматривает меры оптимизации, уместные в условиях экономического кризиса и рассказывает о связи распределения затрат по статьям и общей стратегии предприятия.

Страниц: 11
Рейтинг:

Лимаренко А.В.

МОТ — 2009, №1

Оптимизация численности персонала в условиях кризиса

Массовые увольнения сотрудников — частая картина на предприятиях сегодня. Рассматривая оптимизацию затрат на персонал как инструмент сокращения издержек компании, автор говорит о нюансах его применения. Если подойти к оптимизации численности работников серьезно, тщательно проанализировать ситуацию, можно рассчитывать на повышение эффективности деятельности каждого сотрудника и фирмы в целом.

Страниц: 7
Рейтинг:

Хабибуллина С.А.

МОТ — 2009, №1

в начало

Персонал

(текущий раздел)

Электронная библиотека

Тренинг как способ улучшить коммуникацию в компании

Индивидуальный план развития

Оценка персонала как инструмент развития сотрудников

Подбор руководящего состава организаций

Критерии эффективной системы управления персоналом

Новый вызов менеджменту в экономике знаний

Как построить эффективную систему управления персоналом компании?

Нематериальная мотивация персонала в условиях кризиса

Способы оптимизации затрат на персонал

Оптимизация численности персонала в условиях кризиса

Кадровая безопасность

Кадровая политика

Корпоративная культура

Мотивация

Оценка персонала

Подбор персонала

Производственные силы

Рынок труда

Сотрудничество

Специфика по функциям

Человеческий капитал