Применение стратагем в современном бизнесе (часть 3)
Предлагаем вниманию читателей третью часть статьи о стратагемах, их элементах, структурных схемах и примерах применения в современном бизнесе.
Электронная библиотека
Связи, чрезвычайные события и адаптация: взгляд на эффективность организации через призму степенного закона
Менеджеры должны уметь адекватно реагировать на угрозы и возможности, которые появляются после редких, чрезвычайных событий. В этой статье авторы рассказывают о сложности, которая возникает в результате «эффекта бабочки», о нелинейности и степенных распределениях. Они рассматривают закон необходимого разнообразия Эшби и анализируют процессы создания схем и адаптации в рамках гауссовской онтологии и онтологии степенного закона. В работе также описаны основанные на степенном законе подходы к управлению.
Технология запуска инновационных проектов с применением метода анализа иерархий
В статье предложен новый подход к формированию инновационного портфеля промышленного предприятия, основанный на комбинации двух методов — метода анализа иерархий и метода оценки инвестиционной привлекательности проектов. Реализация этого подхода на стадии отбора и предварительного анализа новых проектов позволяет определить оптимальную структуру портфеля и сократить затраты на его планирование. Статья содержит результаты апробации предложенной методики и рекомендации для ее использования.
Производство знаний и инноваций: условия, эффективность и роль в инновационном развитии экономики
В статье представлены результаты исследования возможностей развития и эффективного использования системы производства знаний и инноваций. Проведено сопоставление факторов и результатов производства знаний и инноваций по группе крупных развитых и развивающихся стран. Показано, что отличающий Россию низкий уровень удельных затрат на НИОКР в расчете на одного исследователя существенно снижает результативность и эффективность производства знаний и инноваций.
Принципы мониторинга инновационной активности крупных российских предприятий
В статье раскрываются принципы мониторинга программы инновационного развития на крупном предприятии. Использование данных принципов в практике инновационной деятельности позволяет не только обеспечить запросы органов государственного управления в процессе внешнего мониторинга программ инновационного развития крупных российских предприятий, но и сформировать систему внутреннего мониторинга в качестве эффективного инструмента стратегического контроля инновационного развития бизнеса.
Практика корпоративного предпринимательства в российских компаниях
В статье, подготовленной по материалам круглого стола, организованного НП «Клуб директоров по науке и инновациям», представлен отечественный опыт развития внутрикорпоративного предпринимательства на примере ОАО «ОМЗ», SAP Labs и Альфа-Банка. В публикации приведены примеры управления корпоративным предпринимательством как двигателем инновационного развития корпораций.
Энергоэффективность: надо ли тушить свет?
Интервью посвящено основным направлениям развития сферы энергоэффективности и энергосбережения в стране. В частности, затрагиваются такие вопросы, как выбор показателей энергоэффективности, учет сопоставимых условий при их анализе, формирование системы нормативного обеспечения в области энергоэффективности и др. Обсуждаются основные проблемы, сдерживающие развитие энергоэффективности в стране.
Реализация коммуникационного проекта ателье как субъекта малого бизнеса на рынке услуг
В сегменте малого бизнеса достаточно распространены ошибочное восприятие марки потребителями и низкое значение среднего чека. В ателье «Новый формат» разработали маркетинговый проект, кардинально меняющий отношения в парадигме «ателье — клиент», с применением технологий event-, digitalи кастомизированного маркетинга.
Администрирование товарной политики организации: оценка конкурентоспособности товара
Статья продолжает серию материалов, посвященных администрированию товарной политики розничного магазина. В ней описаны общие положения теории оценки качества и конкурентоспособности потребительских товаров, раскрыты порядок и методы ее оценки и на примере продемонстрирована процедура соответствующего анализа.
Lean-производство vs HR-сфера — возможна ли интеграция?
Данная статья (глава из книги, посвященной практике внедрения lean-технологии в HR-процессы) вводит читателя в терминологию бережливого производства и формирует базовое представление об инструментах и методах lean-технологии применительно к практике управления человеческими ресурсами (персоналом). Автор, опираясь на опыт внедрения бережливого производства в административных структурах, расставляет акценты, на которые следует обращать внимание при анализе возможности оптимизации обеспечивающих бизнес-процессов.
Менеджмент
(текущий раздел)