1. Библиотека
  2. Каталог тем
  3. Персонал

Талантливый персонал — сложный выбор

По оценкам специалистов, количество сотрудников, способных принести существенную прибыль компании, составляет всего 5–7% от числа всех работающих в данном секторе рынка. Конкурентную борьбу выиграют те, кто сосредоточит в своей организации наибольшее число талантливых работников. Автор статьи дает рекомендации по поиску и подбору талантливого персонала и рассматривает особенности работы с одаренными кандидатами.

Страниц: 5
Рейтинг:

Казаков М.В.

УРП — 2009, №2

Комплексная оценка персонала как инструмент достижения целей организации

В любой организации работа службы персонала нацелена в первую очередь на формирование наиболее работоспособного состава сотрудников, лояльных к компании и придерживающихся миссии и ценностей организации. Для достижения этой цели используются разные методы, процедуры и инструменты. Однако ни одно из направлений работы HR-отдела в той или иной мере не может обойтись без оценки персонала, т.к. именно процедуры оценки являются базовыми для любого направления.

Страниц: 6
Рейтинг:

Тибилова Т.М.

УРП — 2009, №2

Какие таланты нужны вашей организации?

Управление способностями сотрудников является неотъемлемой частью стратегии организации. Таланты, которые работают в компании, определяют ее конкурентные преимущества и, в конечном счете, ее успех. Управление талантами должно давать ответ на следующие вопросы: какие области деятельности являются для организации решающими, кто делает максимальный вклад в успех компании?

Страниц: 6
Рейтинг:

Орлов Е.С.

УРП — 2009, №2

Кто выиграет войну за таланты на рынке труда?

Сегодня конкуренция в привлечении талантливых специалистов идет не на уровне отдельных компаний, а на уровне государств. Любой вид взаимодействия с кандидатами это важная часть комплексной программы, необходимой для победы в такой борьбе. Анализ эффективности работы на каждом из этапов позволяет определить конкурентные преимущества и недостатки компании. Одержать победу в целой войне, а не в разовых сражениях, смогут те, кто используют современные методы привлечения, удержания и мотивации персонала.

Страниц: 6
Рейтинг:

Чеботкова О.В.

УРП — 2009, №2

Почему уходят лучшие сотрудники?

Настоящая статья посвящена причинам ухода успешных сотрудников из компании. Автор рассматривает факторы, оказывающие влияние на мотивацию лучших сотрудников, роль руководителя в вопросе удержания и мотивации персонала, оценивает степень влияния текущей экономической ситуации на данную проблему.

Страниц: 10
Рейтинг:

Гликина Е.А.

УРП — 2009, №2

Как выявить в компании талантливых людей и удержать лучших работников?

В последнее время руководители стали чаще сетовать на недостаток талантливых специалистов на рынке труда. При этом усилия одаренных сотрудников, уже работающих в компании, остаются незамеченными. Действительно ли рыночный ресурс талантов исчерпал себя, или причина в людях, занимающихся их поиском? А может быть проблема в том, что мы смешиваем понятия «талант», «лидерство» и «харизма»? Попробуем ответить на эти вопросы вместе со Светланой Васильевной Семяновой, независимым консультантом в области управления персоналом.

Страниц: 6
Рейтинг:

Семянова С.В.

УРП — 2009, №2

Ответ на статью профессора А.В. Нестерова "Некоторые соображения о стратегии Йорана Рууса"

В заметке автор последовательно отвечает на критические замечания А.В. Нестерова, опубликованные в журнале "Стратегический менеджмент" №1 за 2009 г.

Страниц: 5
Рейтинг:

Руус Й.

СМ — 2009, №2

Особенности привлечения экспатов

Вопросы привлечения экспатов и работы с иностранными руководителями являются актуальными для многих российских компаний. Участвующие в обсуждении специалисты по подбору персонала из четырех российских кадровых агентств постарались осветить все грани этой проблемы, поделились накопленным опытом, рассказали о сложностях и преимуществах работы с экспатами.

Страниц: 12
Рейтинг:

Булкина Е.П., Скоробогач В.А., Гончарова А.В., Шуйская Е.Н.

ПиОП — 2009, №2

Взаимодействие со штаб-квартирой по вопросам найма персонала

В данной статье описаны особенности работы рекрутеров западных компаний, специфика их взаимодействия со штаб-квартирой, приведены типовые рабочие документы менеджеров по персоналу западной организации.

Страниц: 6
Рейтинг:

Минаева И.М.

ПиОП — 2009, №2

Graduate recruitment: отечественный опыт

Контакты с молодыми специалистами — один из способов пополнения штата компании талантливыми кадрами. Компании, заботящиеся о своем будущем, имеющие долгосрочные планы по развитию персонала, как правило, демонстрируют системный подход в работе с выпускниками вузов. Вниманию читателя предлагается аналитический материал об особенностях и тенденциях развития рынка труда молодых специалистов. На примере компаний КПМГ и IBS проиллюстрированы современные подходы в области Graduate Recruitment.

Страниц: 11
Рейтинг:

Шахмаметова И.Ф., Потовая И.В., Силантьев А.Ю.

ПиОП — 2009, №2

Персонал

(текущий раздел)

Кадровая безопасность

Кадровая политика

Кадровое право Оценка и аудит Служба персонала

Корпоративная культура

Влияние Диагностика КК Корпоративные ценности Практика внедрения Формирование Эволюция

Мотивация

Лояльность персонала Материальная мотивация Нематериальная мотивация Построение системы мотивации Теория мотивации Удержание персонала Удовлетворенность персонала Управление процессом Факторы (де)мотивации

Оценка персонала

Аттестация персонала Профессионализм и компетенции

Подбор персонала

Имидж работодателя Кадровые агентства Кадровый аутсорсинг Комплекс мероприятий Молодые специалисты Оценка кандидатов

Производственные силы

Оптимизация штата Производительность труда

Рынок труда

Безработица Иностранцы, экспаты Оплата труда

Сотрудничество

Дистанционная работа (удалёнка) Командообразование Руководство Факторы успеха

Специфика по функциям

HR-специалисты IT-специалисты Логисты Маркетинг Менеджер по качеству Научные сотрудники Педагог Продажи и сбыт Риск-менеджер Руководитель проектов Все темы

Человеческий капитал

HRM Обучение персонала Развитие персонала Управление знаниями