Профессия «технический писатель»
В настоящей статье речь идет о профессии «технический писатель». Автор рассказывает о том, какие знания и навыки необходимы этому специалисту, и о его возможной карьере.
Электронная библиотека
Должностная инструкция: основные принципы составления и оформления
В статье рассматриваются место и роль должностной инструкции в системе документационного обеспечения управления, приводятся основные подходы, применяемые к ее составлению, а также особенности оформления ключевых реквизитов. Автор также уделяет внимание вопросу поддержания должностной инструкции в актуальном состоянии.
Профессиональный стандарт: требования к квалификации. Нюансы внедрения
В настоящее время вопрос о применении профессиональных стандартов в организациях является необычно острым. Основная сложность заключается в отсутствии в действующем законодательстве четко регламентированной процедуры внедрения таких стандартов, при этом обязанность по их применению налагается. Автор, рассматривая этот вопрос, определяет вектор, которого работодателю стоит придерживаться, если в организации требуется внедрить профессиональный стандарт.
Современные технологии в IT-рекрутинге
Статья посвящена актуальной в настоящее время теме IT-рекрутинга. Автор рассматривает достоинства и недостатки современной технологии онлайн-рекрутинга, заблуждения, связанные с дистанционной занятостью и управлением удаленной командой, анализирует популярные ресурсы и основные инструменты поиска IT-специалистов, приводит интервью с экспертами. Работа может быть полезна начинающим специалистам в сфере IT-рекрутинга, а также руководителям, привлекающим внешних рекрутеров.
Подбор и отбор персонала в процессе взаимодействия кадрового агентства и компаний IT-сферы
В статье авторы обосновывают необходимость грамотного взаимодействия кадрового агентства и внутренней службы подбора персонала в компании при поиске и отборе сотрудников в сфере информационных технологий и предлагают основные рекомендации для оптимизации данного процесса. Анализируется опыт подобного взаимодействия в российской бизнес-среде. Выявляются основные проблемы в областях коммуникации между заинтересованными сторонами, использования рабочих механизмов, а также принятия решений.
Принятие решения об увольнении сотрудника: построение алгоритма
В статье обсуждается один из способов решения проблем, связанных с принятием решения об увольнении сотрудника. Авторы предлагают алгоритм действий, повышающий качество решений об увольнении и основанный на коучинговом подходе. В качестве базы используется модель GROW. В работе приводятся примеры успешного применения алгоритма принятия решения об увольнении сотрудника.
Наставничество и коучинг
Автор статьи рассказывает о роли наставничества и коучинга в управлении организацией, на практических примерах рассматривает плюсы наставничества и систему мотивации наставников в компании.
Развивающее пространство
В статье рассматривается опыт создания нестандартного развивающего пространства в группе компаний, описываются ключевые результаты проведенных мероприятий, в том числе побочные эффекты, с которыми пришлось столкнуться. Любая часть реализованной программы развития может быть принята на вооружение без особых материальных затрат.
Дистанционные технологии в системе внутрифирменного обучения персонала
В статье описаны некоторые особенности дистанционного обучения внутри организации и проведено сравнение очных и дистанционных его форм. Рассмотрены ошибки, допускаемые при внедрении подобных систем, даны рекомендации по их внедрению, а также приведены мнения экспертов, представляющих внутреннего заказчика и поставщика дистанционного образования, позволившие представить процесс с разных сторон. Статья будет полезна специалистам, занимающимся обучением персонала, и руководителям — заказчикам данной услуги.
Мотивация персонала современной образовательной организации
В статье рассмотрены основные направления мотивации персонала современной образовательной организации, представлены результаты исследования удовлетворенности существующей нематериальной мотивацией в школах Магадана. Автор анализирует функции управления, а также материальные и нематериальные формы мотивации персонала, определяет отличительные особенности создания системы мотивации в образовательной организации.
Персонал
(текущий раздел)