1. Библиотека
  2. Каталог тем
  3. Персонал

Бездействие сотрудников и его последствия. Судебная практика

С бездействием сотрудников сталкиваются многие руководители. В некоторых случаях оно не выглядит невинной леностью уставших работников, а способно привести к очень серьезным негативным последствиям для организации, в том числе причинить ей прямой материальный или репутационный ущерб — об этом рассказывает автор.

Страниц: 7
Рейтинг:

Атласкирова И.О.

ПиОП — 2018, №2

Планирование преемственности: практика применения в России

В статье представлены результаты исследования в области планирования преемственности, проведенного рекрутинговой компанией Antal. Мы обобщили российский опыт в этой сфере и проанализировали практику работы компаний, успешно использующих систему планирования преемственности.

Страниц: 13
Рейтинг:

Третьякова Е.М.

ПиОП — 2018, №2

Как определить индивидуальные мотиваторы с помощью интервью

Автор рассказывает, как использовать личностные мотивы человека в эффективном управлении. В статье на практических примерах показано применение различных подходов к оценке основных мотиваторов персонала.

Страниц: 6
Рейтинг:

Иванова С.В.

ПиОП — 2018, №2

Современные технологии в IT-рекрутинге

Статья посвящена актуальной в настоящее время теме IT-рекрутинга. Автор рассматривает достоинства и недостатки современной технологии онлайн-рекрутинга, заблуждения, связанные с дистанционной занятостью и управлением удаленной командой, анализирует популярные ресурсы и основные инструменты поиска IT-специалистов, приводит интервью с экспертами. Работа может быть полезна начинающим специалистам в сфере IT-рекрутинга, а также руководителям, привлекающим внешних рекрутеров.

Страниц: 13
Рейтинг:

Катунина А.С.

ПиОП — 2018, №2

Профессии «системный аналитик» и «бизнес-аналитик»: сходство и различия

В данной статье рассмотрены профессии «системный аналитик» и «бизнес-аналитик», их происхождение и произошедшие с ними метаморфозы, существующие профессиональные стандарты, программы обучения и сертификации; составлены профили должности и приведены показатели KPI, которые можно использовать при оценке работы системных и бизнес-аналитиков.

Страниц: 10
Рейтинг:

Артонкина Н.В.

ПиОП — 2018, №2

Оценка кадрового резерва с помощью интервью по компетенциям

В данной статье будет рассмотрен пример оценки кадрового резерва при помощи интервью по компетенциям (методика практического философа Оскара Бренифье). Помимо общего описания кейса, приведены индикаторы для оценки каждой компетенции и выдержки из диалогов с интервьюируемыми. Также описывается, как при помощи корреляционного анализа в данном исследовании были определены ключевые компетенции.

Страниц: 6
Рейтинг:

Андреева Т.Е.

ПиОП — 2018, №2

Человек за кулисой ассесмента — великий или ужасный?

В статье автор рассказывает о технологии центра оценки, о требованиях к наблюдателям и о том, почему результаты исследования нередко вызывают неприятие и несогласие со стороны заказчиков. Эта статья для тех, кто знаком с ассесмент-центром, но с осторожностью относится к людям, которые его проводят.

Страниц: 4
Рейтинг:

Гниденко Г.О.

ПиОП — 2018, №2

Технология «ассесмент-центр». Виды, этапы и инструменты ассесментов (часть 2)

Во второй части статьи описаны обязательные этапы и общие технологические приемы ассесмента. Особенное внимание уделяется описанию обратной связи, которая предоставляется по результатам ассесмента, и пилотному этапу, необходимому в компаниях, в которых данная оценочная процедура проводится впервые.

Страниц: 14
Рейтинг:

Самоукина Н.В.

ПиОП — 2018, №2

Технологии поиска работы как фактор сбалансированности рынка труда на мезоэкономическом уровне

В статье исследованы проблемы сбалансированности спроса и предложения рабочей силы на региональном рынке труда (Республики Марий Эл). Описаны основные способы трудоустройства и динамика их использования на практике. Представлены рекомендации по повышению эффективности трудоустройства.

Страниц: 12
Рейтинг:

Низова Л.М., Никтина А.С.

ПиОП — 2018, №2

Дизайн-мышление на службе HR-менеджера

Цифровая трансформация затронула абсолютно все сферы жизни человека. Изменив его потребительские привычки, она меняет и его подходы к совместной деятельности, организации труда и внутренних процессов. Дизайн-мышление  — это технология, позволяющая создать прорывные подходы к работе внутри компании.

Страниц: 11
Рейтинг:

Черникова Е.С.

МИ — 2018, №2

Персонал

(текущий раздел)

Кадровая безопасность

Кадровая политика

Кадровое право Оценка и аудит Служба персонала

Корпоративная культура

Влияние Диагностика КК Корпоративные ценности Практика внедрения Формирование Эволюция

Мотивация

Лояльность персонала Материальная мотивация Нематериальная мотивация Построение системы мотивации Теория мотивации Удержание персонала Удовлетворенность персонала Управление процессом Факторы (де)мотивации

Оценка персонала

Аттестация персонала Профессионализм и компетенции

Подбор персонала

Имидж работодателя Кадровые агентства Кадровый аутсорсинг Комплекс мероприятий Молодые специалисты Оценка кандидатов

Производственные силы

Оптимизация штата Производительность труда

Рынок труда

Безработица Иностранцы, экспаты Оплата труда

Сотрудничество

Дистанционная работа (удалёнка) Командообразование Руководство Факторы успеха

Специфика по функциям

HR-специалисты IT-специалисты Логисты Маркетинг Менеджер по качеству Научные сотрудники Педагог Продажи и сбыт Риск-менеджер Руководитель проектов Все темы

Человеческий капитал

HRM Обучение персонала Развитие персонала Управление знаниями