Наставничество и коучинг
Якуба В.А.

Аннотация

Автор статьи рассказывает о роли наставничества и коучинга в управлении организацией, на практических примерах рассматривает плюсы наставничества и систему мотивации наставников в компании.

Содержание

2
Как заинтересовать сотрудника ролью наставника
Плюсы наставничества

4
Коучинг

5
Метод «икра»
Коучинг и наставничество: различия

6
Заключение
Источники

Ключевые слова: развитие персонала, наставничество и коучинг, мотивация наставников, успешные сотрудники
Журнал: «Управление развитием персонала» — №2, 2018 (© Издательский дом Гребенников)
Объем в страницах: 6.
Кол-во знаков: около 17,083.

1. Майстер Д. Стратегия и толстый курильщик. — Подробнее .

2. Льюис Г. Менеджер-наставник. Стратегия воспитания талантов и передачи знаний. — М.: Баланс-Клуб, 2002. — 192 с.

3. 60% российских бизнесменов голосуют за стабильность. Исследование Grant Thornton. — Подробнее .

4. Голви У.Т. Работа как внутренняя игра. Фокус, обучение, удовольствие и мобильность на рабочем месте. — М.: Альпина Паблишер, 2005. — 256 с.

Якуба Владимир Александрович

Якуба Владимир Александрович

Предприниматель, бизнес-тренер по продажам.

г. Москва

Известный в России специалист по хедхантингу, возглавивший рейтинг «Индекс лидерства» за 2016 г., автор восьми книг и одиннадцати обучающих фильмов по лидерству, продажам, работе с персоналом.

Другие статьи автора 12