1. Библиотека
  2. Каталог тем
  3. Менеджмент

Асессмент и сертификация организаций в области управления проектами

Профессиональное управление проектами, программами и портфелями является решающим фактором успеха или провала организаций. Часто возникает вопрос о том, насколько высок в компании уровень менеджмента проектов, программ и портфелей. На него можно ответить с помощью результатов асессмента2 — независимой внешней оценки. В настоящей статье обсуждаются основные вопросы асессмента, представлен комплексный подход к оценке проектно-ориентированных организаций на базе модели GPM и IPMA.

Страниц: 13
Рейтинг:

Вагнер Р.

УПП — 2010, №4

Проектно-ориентированная логистическая компания: баланс проектного и процессного управления

В статье на примере конкретной компании рассматриваются подходы, позволяющие создать систему управления, в которой различные организационные, методические и программные инструменты проектного и процессного управления составляют единое целое и подчиняются общекорпоративным правилам и нормам. Авторы также рассказывают о способах создания соответствующей документации.

Страниц: 16
Рейтинг:

Харьков В.В., Андреева Е.А., Дианова Н.Ю., Савич А.В.

УПП — 2010, №4

Увеличение конкурентоспособности национальной промышленности путем использования открытых инноваций и управления метапрограммами (часть 1)

В статье описано окружение новой волны повышения конкурентоспособности национальной промышленности на примере Японии и проанализированы теории и методы управления, позволяющие осуществлять планирование и внедрение новой волны по созданию схем программ. К этим теориям и методам относятся модель сбалансированной инновации, стратегия открытой инновации,
P2M как модель управления метапрограммами, теория «ба» и управление проектами как комплексное интегративное поле.

Страниц: 20
Рейтинг:

Танака Х.

УПП — 2010, №4

Концептуальное моделирование взаимосвязи причин и влияния элементов кризиса в проектах с использованием нечетких когнитивных карт

Авторы статьи определяют и проверяют связь причин и последствий кризисов, их негативные и положительные эффекты и значимость. Для этого в работе используется теория когнитивных карт (с опорой на качественные характеристики) и ее расширение — нечеткие когнитивные карты.

Страниц: 9
Рейтинг:

Джианнопулу М., Эмирис Д.

УПП — 2010, №4

Взаимодействие между стратегическим управлением и управлением портфелем проектов на предприятии

Цель данной статьи — определить взаимодействие между процессами стратегического менеджмента и процессами управления портфелями программ и проектов. Автор находит границы этих составляющих деятельности компании и выявляет зоны ответственности сотрудников.

Страниц: 8
Рейтинг:

Арчибальд Р.

УПП — 2010, №4

Рост через фокусирование: инструкция по эффективной экспансии

Авторы рассказывают об оригинальной концепции развития бизнеса, суть которой можно выразить понятием «рост через фокусирование». Вместо того чтобы стремиться к увеличению доходов за счет расширения продуктовой линейки и рынков, компании должны действовать согласно стратегии достижения большего меньшими средствами.

Страниц: 11
Рейтинг:

Хосла С., Сауни М.

СМ — 2010, №4

Повышение эффективности деятельности государственных органов и ведомств (часть 1)

Настоящая статья представляет собой краткий обзор основных реформ и инициатив по повышению эффективности деятельности государственного аппарата, предпринятых в США на протяжении XX в. и первого десятилетия ХХI в. Автор намеренно не дает оценок и не рассматривает результаты осуществленных мероприятий. Это комплексная, неоднозначная тема, требующая отдельного, серьезного исследования.

Страниц: 10
Рейтинг:

Рубенчик А.В.

СМ — 2010, №4

Современные тенденции в системе организации высшего уровня управления транснациональными корпорациями развитых стран

В статье рассмотрена общая система управления транснациональными корпорациями (ТНК), определены место и роль высшего уровня управления в данной системе, дано определение корпоративного управления. Автор подробно анализирует состав и структуру органов руководства компаний развитых стран, обозначает основные изменения и современные тенденции в системе организации высшего уровня управления ТНК.

Страниц: 16
Рейтинг:

Дементьева А.Г.

СМ — 2010, №4

Принятие решений на основе анализа динамики экспертных оценок

В статье рассмотрены методы и алгоритмы анализа динамических предпочтений экспертов, описывающих изменяющееся окружение задачи. Автор вводит понятия "плоскость приоритетов", "процентные оценки", "базовый эталон для парного сравнения", "сравниваемая альтернатива", предлагает методику расчета вектора приоритетов для матриц парных сравнений, элементами которых являются вербальные оценки, "переведенные" в процентную шкалу.

Страниц: 26
Рейтинг:

Терелянский П.В.

СМ — 2010, №4

Корпоративная социальная ответственность: три концептуальных подхода

Любая компания, а в особенности крупная, не может функционировать изолированно от общества. Для успеха на рынке ей просто необходимо поддерживать как можно лучшие отношения с социумом. С целью построения подобных отношений компании довольно часто разрабатывают и реализуют программы корпоративной социальной ответственности (КСО). К сожалению, многие теоретики
и практики ставят знак равенства между КСО и филантропией, однако на самом деле их нельзя назвать даже синонимами.

Страниц: 7
Рейтинг:

Горелик С.Л.

СМ — 2010, №4

Менеджмент

(текущий раздел)

Делопроизводство

Информационные технологии

Внедрение

Логистика

Логистическая система предприятия Пассажирские перевозки Развитие логистики в мире Теория логистики Транспортировка Управление цепями поставок

Менеджмент инноваций

Государственное регулирование инноваций Инновации в России Организационные изменения Организационные формы инноваций Правовое обеспечение инноваций Преимущества инноваций Управление инновационными процессами Экспертиза инновационных проектов

Менеджмент качества

Контроллинг Системы управления качеством Стандартизация и сертификация Теории управления качеством

Общий менеджмент

Развитие менеджмента

Организационное развитие

Интеграция Менеджмент роста Слияния и поглощения Социально-экономическое развитие

Система управления

Операционный менеджмент Организационная структура Процессный подход Формы управления (собственности) Функциональный подход Эффективность управления

Стратегический менеджмент

Базовые понятия Системный анализ Стратегическое планирование

Тайм-менеджмент

Теория организации

Интеллектуальный капитал

Управление проектами

Методология управления проектами Организация проектов Процесс управления