Увеличение конкурентоспособности национальной промышленности путем использования открытых инноваций и управления метапрограммами (часть 1)
Танака Х.

Аннотация

В статье описано окружение новой волны повышения конкурентоспособности национальной промышленности на примере Японии и проанализированы теории и методы управления, позволяющие осуществлять планирование и внедрение новой волны по созданию схем программ. К этим теориям и методам относятся модель сбалансированной инновации, стратегия открытой инновации, P2M как модель управления метапрограммами, теория «ба» и управление проектами как комплексное интегративное поле.

Содержание

Причина возникновения новой волны: проблемы, стоящие перед японской промышленностью;

Примеры создания моделей национальной команды для увеличения компетентности и экономического присутствия национальной промышленности на мировом рынке;

Кейс 1: программы экспорта системы сверхскоростных поездов «Шинкансен»;

Кейс 2: программы экспорта атомных электростанций, осуществляемые при поддержке правительства;

Кейс 3: программы создания сетей «умной энергии»;

Кейс 4: консорциум «лучшие из лучших» для создания новой энергии;

Кейс 5: программы интегрированного водоснабжения;

Кейс 6: схема экологических инвестиций;

Кейс 7: программа коммерциализации суперэлектроники следующего поколения;

Кейс 8: четыре программы разработки «умного сообщества» в составе индийской

программы создания индустриального коридора Нью-Дели — Мумбаи;

Ключевые слова: сбалансированные инновации, P2M, управление метапрограммами, открытая инновация, национальная команда программы, инфраструктурные проекты, экологические проекты
Журнал: «Управление проектами и программами» — №4, 2010 (© Издательский дом Гребенников)
Объем в страницах: 20.
Кол-во знаков: около 34,488.

1. Project Management Association of Japan (2007). P2M — Guidebook of Project & Program Management Guidebook English Edition. Japan: Project Management Association of Japan.

2. International Monetary Fund (2009). World Economic Outlook2009. USA: International Monetary Fund. — Подробнее .

3. Kasai Y. (2009). Growing Role for Innovation Played by JR Tokai. Key note speech at the Engineering Symposium 2009. Japan: Engineering Advancement Association of Japan.

4. International Atomic Energy Agency (2008). Nuclear Energy Outlook2008. Austria: International Atomic Energy Agency.

5. Nikkei Shinbun (2010). Article dated April 28, 2010. Japan: Nikkei Inc.

6. Saito K. (2010). «Mutual trust towards a common goal». Green Innovation and Development, February. Japan: Energy Conservation and Renewable Energy Department, Agency for Natural Resources and Energy, Ministry of Economy, Trade and Industry.

7. Fuji K. (2009). Forecasting the Demand for Photovoltaic Cells. — Подробнее .

8. Nikkei Shinbun (2010). Article dated March 10, 2010. Japan: Nikkei Inc.

9. JGC Corporation (2010). JGC and ITOCHU Launch Large-Scale Bio-Ethanol Production and Power Plant Businesses in the Philippines. — Подробнее .

10. Ministry of Economy, Trade and Industry (2010). Industrial Policy Task Force Recommendation on Strategy of Overseas Promotion of Infrastructure Industry (Japanese). Japan: Ministry of Economy, Trade and Industry.

11. JGC Corporation (2010). EBARA, MC and JGC Agree to Joint-venture in Water Business. — Подробнее .

12. Nikkei Shinbun (2010). article dated April 11, 2010. Japan: Nikkei Inc.

13. United Nations Framework Convention on Climate Change (2010). Kyoto Protocol. United Nations Framework Convention on Climate Change.

14. Ministry of Economy, Trade and Industry (2009). Signing of Guidelines for Green Investment Scheme (GIS) Implementation and the Conclusion of an AAU Purchase Agreement with Ukraine, March 2009. Japan: Ministry of Economy, Trade and Industry Home Page.

15. Nikkei Shinbun (2010). Article dated March 19, 2010. Japan: Nikkei Inc.

16. Nikkei Shinbun (2010). Article dated March 20, 2010. Japan: Nikkei Inc.

17. Tanaka H. (2004). Innovation and Project Management. A key note presentation at AIPM Annual Conference 2004 in Perth. Australia: Australian Institute of Project Management.

18. Tanaka. H. (2006). «Japanese project management practices on global projects». Chapter 26. In: Global Project Management Handbook. USA: McGRAW-HILL.

19. Tanaka H. (2006). The Engineering and Construction Industry—A Mature Model for the Future of Project Management Success. PMI Research Conference 2006 in Montreal. Canada: Project Management Institute.

20. The Economic Research Institute (2004). Engineering Industries of Japan. Japan: The Japan Society of Promotion of Machine Industry.

21. Nonaka I., Katsumi A. (2004). Essence of Innovation. Japan: Nikkei BP Press.

22. Nobeoka K. (2006). Management of Technology — MOT. Japan: Nikkei Inc.

23. Komiyama H. (2004). Structuring Knowledge. Japan: OpenKnowlege.

24. Kosaka M. (2010). Approaches to Knowledge Growth Models — Knowledge Creation, Deployment and Commercialization. Japan: Shakai Hyoronsha.

25. Project Management Association of Japan (2009). Application of P2M to Manufacturing Industry. A research report sponsored by the Japan Machinery Federation (Japanese). Japan: Project Management Association of Japan.

26. Nikkei Shinbun (2010): Article dated May 4, 2010. Japan, Nikkei Inc.

27. Chesbrough H.W. (2003). Open Innovation: The New Imperative for Creating and Profiting from Technology. Boston: Harvard Business School Press.

28. Matsumoto T. (2010). Open Innovation — One of the Paradigms of P2M. A key note presentation at PMAJ New Year Project Management Forum. Japan: Project Management Association of Japan.

29. Bredillet C. (2006). Blowing Hot and Cold on Project Management. France: SKEMA Business School.

30. Itami H. (1999). The Ba Theory and Management. Japan: NTT Press.

31. Bredillet C. (2005). Some Reflections about P2M — the Place of the Mirror. A key note paper presentation at the inaugural general meeting of International Association of Project and Program Management, Tokyo. Japan: SKEMA Business School.

32. Bredillet C. (2004). P2M — Toward a New Project & Program Management Paradigm? France: SKEMA Business School.

Танака Хироши

Танака Хироши
Ph.D.

Президент Ассоциации управления проектами Японии (PMAJ), преподаватель стратегии, управления проектами и программами в бизнес- школе SKEMA (Франция).

Токио, Япония

Международный член Российской ассоциации управления проектами СОВНЕТ, основатель и национальный президент Японского форума по управлению проектами (JPMF) — японской профессиональной ассоциации в области УП (аналог СОВНЕТ). Имеет 38-летний опыт работы в сфере глобального инжиниринга и строительства. До 2002 г. входил в состав совета директоров компании JGC и был генеральным директором ее подразделения, ответственного за разработку и управление проектами. В 2002 г. отошел от основной деятельности компании и вступил в должность президента JPMF. Является одним из лидеров мирового сообщества управления проектами. Основатель альянса JVQT, объединяющего национальные ассоциации по управлению проектами четырех стран с растущими интересами в области УП — Японии, России, Китая и Индии. Был награжден пятью профессиональными наградами, включая полученную в 1998 г. награду PMI "За выдающийся вклад в управление проектами" (PMI Distinguished Contribution Award). Япония.

Другие статьи автора 9