Взаимодействие между стратегическим управлением и управлением портфелем проектов на предприятии

Арчибальд Рассел Д.

Введение;

Процессы управления стратегическим ростом на предприятии;

Стратегическое и операционное управление;

Определение категорий проектов и формирование портфелей;

Управление портфелем проектов;

Взаимодействие стратегического управления и УПП;

Выводы;

Стратегическое планирование Выбор стратегии

Процесс управления Выполнение и контроль

Ключевые слова: управление проектами, стратегическое управление, операционное управление, офис управления проектами

Аннотация

Цель данной статьи — определить взаимодействие между процессами стратегического менеджмента и процессами управления портфелями программ и проектов. Автор находит границы этих составляющих деятельности компании и выявляет зоны ответственности сотрудников.

Журнал: «Управление проектами и программами» — №4, 2010 (© Издательский дом Гребенников)

Объем в страницах: 8

Кол-во знаков: около 17,240

Библиографическая ссылка: печать / интернет

* Деятельность Meta (соцсети Facebook и Instagram) запрещена в России как экстремистская.

1. Archibald R.D. Managing High-Technology Programs and Projects. —Подробнее .

2. Archibald R.D. Purposes and Methods of Practical Project Categorization. —Подробнее .

3. Combe M.W., Githens G.D. (1999). «Managing popcorn priorities: how portfolios and programs align projects with strategies». Proc. of the PMI 1999 Seminars & Symposium.

4. Cooper R.G., Edgett S.J., Kleinschmidt E.J. (2001). Portfolio Management for New Products. 2nd Ed. Perseus, Cambridge, MA.

5. Growth Management Center, Inc. — Подробнее .

6. Guide to the PM Body of Knowledge. —Подробнее .

7. Harvey L.A. (2005). Project Portfolio Management. San Francisco, CA. Jossey-Bass.

8. Lowell D.D., Pennypacker J.S. (1999). Project Portfolio Management — Selecting and Prioritizing Projects for Competitive Advantage. West Chester, PA: PM Solutions Center for Business Practices.

9. Lowell D.D., Pennypacker J. (2000). «Project portfolio and managing multiple projects: two sides of the same coin?». Proc. of the 2000 PMI Seminars & Symposium.

10. Product Portfolio Strategy — Introduction to the Boston Consulting Box. — Подробнее .

11. Strategic Management: Concepts and Cases. — Подробнее .

12. The Standard for Portfolio Management. —Подробнее .

13. Wikipedia. —Подробнее .

Арчибальд Рассел Д.

Магистр наук (MSc), PMP, бакалавр и магистр машиностроения (Университет Миссури и Университет Техаса), почетный член PMI, APM / IPMA и СОВНЕТ.

Занимал инженерные и руководящие должности в компаниях, специализирующихся в различных областях: аэрокосмической и оборонной промышленности, строительстве и эксплуатации очистительных заводов, автомобилестроении, телекоммуникациях в США, Франции, Мексике и Венесуэле. С 1982 г. работает консультантом в области управления проектами. Среди клиентов — компании, агентства и банки развития 12 стран. Обучил принципам управления проектами и их применению тысячи специалистов по всему миру. Участвовал в ряде аудиторских проверок управления проектами, а также выполнял функцию expert witness — свидетеля-эксперта на различных проектах, а также на судебных процессах. Oдин из пяти основателей PMI в 1969 г. и член PMI "номер шесть". Автор трех изданий книги "Managing High-Technology Programs and Projects", переведенной на русский, итальянский и китайский, а также множества статей по управлению проектами. Включен в справочник "Who's Who in the World".

Другие статьи автора 5

Электронная библиотека