Проектно-ориентированная логистическая компания: баланс проектного и процессного управления

Савич Александр Валентинович; Харьков Валерий Викторович; Андреева Елена Анатольевна; Дианова Наталья Юрьевна

Введение. Процессы и проекты: противопоставление или единство?;

Подход к выделению и формализации бизнес-процессов управления проектами;

Политика управления проектами;

Проекты в деятельности компании;

Организационные основы управления проектами;

Процедурные основы управления проектами;

Операционный стандарт управления проектами;

Детализированные описания бизнес-процессов;

Организационно-распорядительная документация;

Управленческая документация;

Выводы;

Система управления Процессный подход

Организация проектов Стандарты управления проектами

B2B Доставка и логистика

Ключевые слова: проектно-ориентированная компания, формализация бизнес-процессов, политика управления проектами, классификация проектов, организационно-распорядительная документация

Аннотация

В статье на примере конкретной компании рассматриваются подходы, позволяющие создать систему управления, в которой различные организационные, методические и программные инструменты проектного и процессного управления составляют единое целое и подчиняются общекорпоративным правилам и нормам. Авторы также рассказывают о способах создания соответствующей документации.

Журнал: «Управление проектами и программами» — №4, 2010 (© Издательский дом Гребенников)

Объем в страницах: 16

Кол-во знаков: около 28,827

Библиографическая ссылка: печать / интернет

* Деятельность Meta (соцсети Facebook и Instagram) запрещена в России как экстремистская.

1. Gareis R. (2005). «Business process management — the new dimension in the maturity model of the project-oriented company». In: Vision to Reality — the Project Management Way. 19th World Congress on Project Management, IPMA 2005. New Delhi.

2. Гарайс Р. Восприятие проектов и его влияние на управление проектами // Управление проектами и программами. — 2008. — №2(14).

3. Ципес Г., Товб А. Проекты и процессы — туда и обратно // Директор информационной службы. — 2006. — №6.

4. Tsipes G., Tovb A. (2009). «Harmonization of project and process approaches in activity of the modern IT-company». Projects and Profits, Vol. 1.

5. Teh D. (2008). «It appears that new trend in project management is moving towards integrating & consolidating with other buisness process». In: Project Management to Run. 22th World Congress on Project Management, IPMA 2008, Roma. Proceedings, Vol. 2, October, pp. 991-995.

6. Hammer M., Champy J.A. (1993). Reengineering the Corporation: A Manifesto for Business Revolution. New York: Harper Busine.

7. Робсон М., Уллах Ф. Практическое руководство по реинжинирингу бизнес-процессов / Пер. с англ. под ред. Н.Д. Эриашвили. — М.: Аудит, ЮНИТИ, 1997.

8. Харрингтон Дж., Эсселинг К.С., ван Нимвеген Х. Оптимизация бизнес-процессов. Документирование, анализ, управление, оптимизация. — М.: Азбука, БМикро, 2002.

9. Андерсен Б. Бизнес-процессы. Инструменты совершенствования. — М.: Стандарты и качество, 2004.

10. Репин В.В., Елиферов В.Г. Процессный подход к управлению. Моделирование бизнес-процессов. Практический менеджмент. — 6-е изд. — М.: РИА «Стандарты и качество», 2008.

11. Рубцов С.В. Уточнение понятия «бизнес-процесс» // Менеджмент в России и за рубежом. — 2001. — №6.

12. ГОСТ Р ИСО 9000-2001. Системы менеджмента качества. Основные положения и стандарт. — М.: ИПК Издательство стандартов, 2001.

13. Гельфанд Е., Савич А., Циперман Г., Ципес Г. Бизнес-процессы: будни оптимизации // Директор ИС. — 2003. — №4. —Подробнее cio/2003/04.

14. Ципес Г., Товб А. Проекты и управление проектами в современной компании. — М.: Олимп-Бизнес, 2009.

15. PMI (2004). Руководство к Своду знаний по управлению проектами. Третье издание (Руководство PMBOK®). Newtown Square, Pennsylvania, USA.ss Books.

Савич Александр Валентинович
к. т. н.

Бизнес-архитектор ООО «ИБС Экспертиза».

г. Москва

Другие статьи автора 4

Харьков Валерий Викторович
Ph.D.

Первый заместитель генерального директора ЗАО «Русагротранс», сертифицированный специалист в нескольких областях управления предприятием.

Москва

Работал на руководящих должностях в коммерческих структурах Москвы и Санкт-Петербурга. Автор ряда печатных работ в области управления предприятием.

Другие статьи автора 2

Андреева Елена Анатольевна

Директор департамента корпоративного управления ЗАО «Русагротранс», специалист в области финансового менеджмента.

Москва

Работала на руководящих должностях в дочерних структурах ОАО «РЖД».

Другие статьи автора 2

Дианова Наталья Юрьевна

Начальник отдела управления бизнес-процессами ЗАО «Русагротранс», сертифицированный специалист в области управления бизнес- процессами.

Москва

Автор ряда работ по документированию, оптимизации и автоматизации бизнес-процессов.

Электронная библиотека