Асессмент и сертификация организаций в области управления проектами

Вагнер Райнхард

Введение: управление проектами. Вопрос результативности и эффективности;

Определение асессмента организации в области управления проектами;

Возможности и риски асессмента в области управления проектами;

Модели оценки и методы проведения асессмента в области управления проектами;

Основополагающие принципы и общие черты моделей оценки;

Новая модель оценки в области управления проектами GMP и IPMA;

Преимущества асессмента по новой модели оценки;

Выводы;

Организация проектов Сертификация

Ключевые слова: асессмент, оценка, бенчмаркинг, совершенство проекта, менеджмент проектов, система управления проектами, степень зрелости, совершенствование организации

Аннотация

Профессиональное управление проектами, программами и портфелями является решающим фактором успеха или провала организаций. Часто возникает вопрос о том, насколько высок в компании уровень менеджмента проектов, программ и портфелей. На него можно ответить с помощью результатов асессмента2 — независимой внешней оценки. В настоящей статье обсуждаются основные вопросы асессмента, представлен комплексный подход к оценке проектно-ориентированных организаций на базе модели GPM и IPMA.

Журнал: «Управление проектами и программами» — №4, 2010 (© Издательский дом Гребенников)

Объем в страницах: 13

Кол-во знаков: около 20,114

Библиографическая ссылка: печать / интернет

* Деятельность Meta (соцсети Facebook и Instagram) запрещена в России как экстремистская.

1. Schneider C., Wagner R., Wald A. (2009). «Die Bedeutung des Projektmanagements aus Sicht des Topmanagements». projektManagement aktuell, 3, S. 16-22.

2. Motzel E. (2006). Projektmanagement-Lexikon. Weinheim, S. 29

3. DIN 69901-5:2009-01 (2009). Projektmanagement Projektmanagementsysteme. Teil 5: Begriffe. Berlin: Beuth, S. 14.

4. Ahlemann F., Teuteberg F. (Hrsg.) (2005). Kompetenz- und Reifegradmodelle fur das Projektmanagement. Grundlagen, Veigleich und Einsatz. ISPRI-Arbeitsbericht, 1. Osnabruk: Universitat Osnabruk, S. 25.

5. Frick R.-P. (2007). «Prozessbewertung und -verbesserung mit SPICE». Projekt Magazin, 9, S. 1-9.

6. Eschwei W. (2009). «PM-Assessment in Projekten und von Systemen: Die Diagnose fur Ihr Projektmanagement». In: Moeller T. et al (Hrsg.). Loseblattsammlung «Projekte erfolgreich managen». Koln: TiJV Media GmbH. Kapitel 4.10.3.

7. Schelle H. (2006). «Das aktuelle Stichwort: Organizational Project Management Maturity Model (OPM3) des PMI». projektManagement aktuell, 1, S. 28-31.

8. APM (2007). APM-Knowledge: Models to Improve the Management of Projects. UK: High Wycombe.

9. Wagner R., Waschek G. (2009). «Neue deutsche Projektmanagementnormen setzen a uch international MaGstabe». In: projektMANAGEMENT aktuell, №2, S. 27-29.

10. Scheurer S., Ribeiro M. (2009). «Projektmanagement als Fuhrungskonzeption — Konsequenzen fur zukunftige Projektmanagement-Assess-ments». In: projektMANAGEMENT aktuell, №5, S. 12-25.

11. IPMA (2006). IPMA Competence Baseline ICB Version 3. NL: Nijkerk.

Вагнер Райнхард

Доцент, преподаватель Высшей школы Аугсбурга, председатель Shift Consulting AG, уполномоченный GPM по вопросам исследования проектного менеджмента и экспертной работе.

Нюрнберг, Германия

Обладает 25-летним опытом в сфере руководства проектами, принимает активное участие в совершенствовании дисциплины управления проектами. Ведет деятельность эксперта-советника и занимается обучением консультантов в области проектного менеджмента.

Электронная библиотека