Межфирменная координация в области снабжения: актуальные вопросы консолидации закупочной деятельности производственных предприятий

Признанным способом повышения эффективности закупочной деятельности является консолидация проводимых процедур отбора поставщиков, позволяющая заказчикам получить существенную экономию средств (объемная скидка) за счет эффекта масштаба. В статье анализируются различные варианты и организационные формы межфирменной координации при проведении консолидированных закупок в интересах нескольких предприятий-заказчиков.

Страниц: 5
Рейтинг:

Плещенко В.И.

ПМ — 2014, №4

Инновационный инструмент управления конкурентоспособностью предприятия

В статье предложен инновационный инструмент менеджмента — двухступенчатая модель управления конкурентоспособностью предприятия, основанная на сравнительной последовательной оценке таких интегральных показателей, как конкурентоспособность товаров (услуг), конкурентный потенциал, уровень интеллектуального капитала оцениваемого предприятия и его конкурентов, коэффициент конкурентоспособности, приведены методики определения оценочных критериев.

Страниц: 24
Рейтинг:

Фасхиев Х.А., Крахмалева А.В.

МИ — 2014, №4

Государственная поддержка НИОКР: оценка влияния на финансовые результаты инновационного проекта

В статье излагаются вопросы применения методологии проектного анализа для оценки влияния институциональных мер государственной поддержки НИОКР в инновационных проектах, рассмотрены формы такой поддержки в России и ряде стран ОЭС. Авторы приводят результаты расчетов различных способов учета и стимулирования научных исследований и разработок в проекте с учетом времени оказания господдержки. Работа выполнена при финансовой поддержке Российского гуманитарного научного фонда (проект №13-02-00019a).

Страниц: 14
Рейтинг:

Унтура Г.А., Новикова Т.С., Горбачева Н.В.

МИ — 2014, №4

Оценка инновационных проектов в фармацевтической отрасли: подход на основе интеграции реальных опционов и нечетких множеств

Статья содержит анализ особенностей инновационных проектов в фармацевтической отрасли. Их специфические черты делают затруднительной оценку проектов на базе традиционного подхода, связанного с дисконтированными денежными потоками. Авторы предлагают подход на основе интеграции метода реальных опционов и нечетко-множественной концепции, обосновывают выбор модели оценки проекта при помощи расширенной чистой дисконтированной стоимости.

Страниц: 11
Рейтинг:

Рогова Е.М., Сирик Е.С.

МИ — 2014, №4

Бизнес-моделирование: от метода проб и ошибок к планированию бизнес-эксперимента

Эксперимент как метод исследования на протяжении многих лет находит широкое применение в науке и технике, а в последние годы все чаще упоминается в контексте вопросов стратегического и инновационного менеджмента. В статье приводится краткий обзор существующих подходов к организации и планированию бизнес-экспериментов, а также обсуждаются актуальные вопросы формирования системного подхода к ним.

Страниц: 9
Рейтинг:

Икрянников В.О., Барыкин А.Н.

МИ — 2014, №4

Бизнес-модели: инновационные аспекты

В статье представлены результаты исследования инновационных аспектов бизнес-моделей, роль которых в инновационном развитии компаний в последние годы быстро растет. Авторы рассматривают движущие силы, используемые в инновационных бизнес-моделях для увеличения создаваемой ценности и повышения конкурентоспособности компаний, и показывают, что возможности создания новых и обновления существующих бизнес-моделей связаны с особенностями внешней для компании среды.

Страниц: 13
Рейтинг:

Бек М.А., Бек Н.Н.

МИ — 2014, №4

Системный подход к инициированию и реализации стратегических изменений в компании

Успешная реализация стратегических изменений требует системного подхода, который предполагает регулярный мониторинг внешней среды и отраслевых инноваций, поиск лучших практик внутри компании, обеспечение системной поддержки запускаемых проектов изменений. В статье приведены проверенные на практике инструменты инициации и сопровождения стратегических изменений, в частности, подробно описано сопровождение процесса реализации стратегических изменений на основе технологии «обучение действием» (action learning).

Страниц: 8
Рейтинг:

Алехина О.Е.

УРП — 2014, №4

Корневой вызов

Какие главные ошибки совершает 95% предпринимателей? Ответ на этот вопрос, а также способы избежания этих ошибок вы найдете в этой статье.

Страниц: 6
Рейтинг:

Харитонов М.Н.

ЛП — 2014, №4

Клиентская составляющая ключевых концепций универсальных бизнес-моделей (часть 5)

В статье проводится анализ известных концепций универсальных бизнес-моделей, рассматриваются подходы различных авторов к разработке клиентской составляющей моделей и содержанию их клиентских блоков.

Страниц: 12
Рейтинг:

Чинарьян Р.А.

КУКП — 2014, №4

Сильная стратегия предприятия. Разработка и реализация

Эффективность российских предприятий ниже эффективности западных в тричетыре раза. Соответственно, для повышения их конкурентоспособности необходимы сильные стратегии, позволяющие выпускать продукцию с эффективностью, превышающей существующую также в несколько раз, что требует совершенно другого подхода и к разработке этих стратегий, и к их практическому применению. В настоящей статье автор описывает основы создания и реализации подобных стратегий.

Страниц: 13
Рейтинг:

Жемчугов А.М., Жемчугов М.К.

СМ — 2014, №4

в начало

Менеджмент

(текущий раздел)

Электронная библиотека

Межфирменная координация в области снабжения: актуальные вопросы консолидации закупочной деятельности производственных предприятий

Инновационный инструмент управления конкурентоспособностью предприятия

Государственная поддержка НИОКР: оценка влияния на финансовые результаты инновационного проекта

Оценка инновационных проектов в фармацевтической отрасли: подход на основе интеграции реальных опционов и нечетких множеств

Бизнес-моделирование: от метода проб и ошибок к планированию бизнес-эксперимента

Бизнес-модели: инновационные аспекты

Системный подход к инициированию и реализации стратегических изменений в компании

Корневой вызов

Клиентская составляющая ключевых концепций универсальных бизнес-моделей (часть 5)

Сильная стратегия предприятия. Разработка и реализация

Делопроизводство

Информационные технологии

Логистика

Менеджмент инноваций

Менеджмент качества

Общий менеджмент

Организационное развитие

Система управления

Стратегический менеджмент

Тайм-менеджмент

Теория организации

Управление проектами