Модели гармонизации для управления рисками в проекте

Для того чтобы продемонстрировать роль и место теории гармонизации, мы должны показать ее применение в определенных областях управления. Установлено, что в большинстве случаев модели гармонизации применимы к организационным системам, которые испытывают случайные сбои. Это, в свою очередь, дает возможность анализировать различные источники неопределенности, например, показатели надежности, различные условия окружающей среды и т. д. Мы остановимся на примерах управления двумя видами проектов: сложными крупномасштабными проектами и средними по масштабу и сложности проектами в сфере строительства.

Страниц: 7
Рейтинг:

Голенко-Гинзбург Д.И.

УПП — 2005, №2

Глобальная система категоризации проектов: необходимость и предлагаемый подход, применение на практике и описание текущего состояния проекта разработки системы (Часть 2)

Проекты, финансируемые и реализуемые многими организациями, относятся к различным категориям. Однако управление проектами как научная дисциплина не всегда признает, что различные типы проектов часто отражают разные модели их жизненных циклов и требуют различных методов управления. Несмотря на существующую де-факто в среде специалистов-практиков категоризацию проектов, на данный момент отсутствует система для определения базовых проектных категорий.
В статье подводится итог исследований, проведенных по этой теме на настоящий момент, рассматривается необходимость создания и применения согласованной системы категоризации проектов и впервые предлагается подойти к определению основных категорий исходя из продуктов или других конечных результатов реализации проектов.
Статья также кратко описывает текущее состояние проекта по разработке такой системы силами всемирной виртуальной команды исследователей.

Страниц: 10
Рейтинг:

Арчибальд Р.

УПП — 2005, №2

Моделирование в управлении проектами (Часть 2)

Одной из важнейших проблем теории и практики управления проектами является неправильное понимание и использование разработанной методологии и техник. Чтобы избежать этого, очень важно получить верное представление об управлении проектами как комплексной дисциплине, а также понять принципы его функционирования. Одним из способов отображения структуры и взаимосвязей любого сложного предмета, в том числе и управления проектами, является моделирование.
В статье показано развитие схематического (графического) моделирования в управлении проектами: представлен обзор моделей управления проектами 1980-х, 1990-х гг., а также моделей начала XXI в.; прослеживаются основные тенденции и направления моделирования.

Страниц: 10
Рейтинг:

Уайдман М.

УПП — 2005, №2

Энтузиазм, упорство и терпение: необходимые установки для управления проектами

При управлении проектами в различных организациях менеджеру проектов приходится действовать в условиях разных корпоративных культур и общаться с различными людьми. Опираясь на свой многолетний опыт управления проектами, автор приходит к выводу, что умение менеджера проекта руководить людьми и создавать позитивную рабочую атмосферу более значимо для успеха проекта, чем уровень его технической подготовки. В статье определяются и обосновываются главные психологические установки, необходимые менеджеру для эффективного управления проектом: энтузиазм, упорство и терпение.

Страниц: 3
Рейтинг:

Бусеро А.

УПП — 2005, №1

Стоимость управления проектами

Мы часто произносим фразы типа: "Стоимость управления должна соответствовать эффективности управления". Когда подобные слова произносит менеджер, он обычно не имеет в виду необходимость измерения затрат и эффективности управления. В большинстве случаев смысл фразы сводится просто к тому, что стоимость управления не должна быть чрезмерно высокой. И все же — можно ли измерить стоимость и эффективность управления, можно ли определить "оптимальное" управление? Эти вопросы обсуждаются в данной статье.

Страниц: 5
Рейтинг:

Вратенков С.Д.

УПП — 2005, №1

Опыт проектного управления на Дальнем Востоке

Успешная деятельность многих организации в современной конкурентной экономике зависит от внедрения инновационных проектных технологий. Проекты представляют собой инструмент не только развития организаций, но и совершенствования управления государственных и местных органов власти. Для некоммерческих организаций разработка проектов и методы их реализации становятся основной деятельностью.

К сожалению, в регионах Дальнего Востока из-за неумелого управления мероприятия реализуются недостаточно эффективно даже в тех случаях, когда при разработке программ применяется проектный подход. Анализ ошибок и причин неуспешного выполнения проектов позволил разработать рекомендации и направления деятельности по изменению сложившейся ситуации.

Страниц: 9
Рейтинг:

Дурицына Р.Ф.

УПП — 2005, №1

Интеграция современного управления проектами и программами и инжиниринга на примере завода сжиженного природного газа Qatargas

Статья посвящена описанию практического опыта управления проектами и программами компании "Чиода" на примере осуществления уникального по своему географическому положению и масштабу проекта завода СПГ Qatargas. Рассматриваются концепция и цели проекта, вопросы его организации, различные инструменты и методы управления, в том числе разработанные специально для данного проекта. Особое внимание уделяется IT проекта, позволившим управлять информацией интегрировано.

Страниц: 10
Рейтинг:

Ишикура М.

УПП — 2005, №1

Актуальные проблемы реализации интеграционных проектов в жилищно-коммунальной сфере

Интеграционные процессы достаточно распространены в современной экономике. Их целью является укрепление рыночных позиций и противостояние усиливающимся внешним воздействиям, повышение финансовой устойчивости интегрируемых организаций.

Цели интеграции будут достигнуты лишь в случае целенаправленного управления требуемыми изменениями, что максимально обеспечивается применением механизмов управления проектами. Это подтверждено мировой практикой, однако любая новая сфера, в которой осуществляется интеграция хозяйствующих субъектов, включая жилищно-коммунальное хозяйство, имеет свои специфические проблемы. Следовательно, и управленческие процессы интеграции должны отражать эту специфику.

Авторами статьи предпринята попытка описать основные проблемы управления интеграцией на основе методологии управления проектами и предложить возможные пути их решения. В частности, это относится к организации проекта, содержанию его фаз, измерению полученных результатов.

Страниц: 9
Рейтинг:

Симионова Н.Е., Бабенко Р.В.

УПП — 2005, №1

Управление стоимостью - приоритетная сфера деятельности в системе управления проектами

В российской практике управления проектами в наибольшей степени получили развитие несколько функциональных областей — управление информационными технологиями, управление временем и управление персоналом. В статье подчеркивается приоритет управления стоимостью (УС) для инвестиционно-строительных проектов (ИСП).

На основании исследований автора представлены состав, содержание, последовательность процессов УС и формирования стоимости ИСП.
В статье показана неоднозначность понимания отдельных терминов по ряду публикаций и поставлены задачи повышения эффективности ИСП через внедрение методов и средств управления стоимостью.

Страниц: 10
Рейтинг:

Дорожкин В.Р.

УПП — 2005, №1

Устойчивость управления IT-проектами в условиях неопределенности

Практика проектной деятельности в области информационных технологий изобилует примерами того, как многие проекты были успешно реализованы не благодаря, а вопреки правильным методологиям. Например, когда в процессе реализации проекта изменяются условия и контракт перестает соответствовать действительности, руководителю приходится "ломать" методологию управления проектом. Впоследствии оказывается, что именно это спасает проект от провала.
Данная статья посвящена анализу устойчивости управления именно такими "неправильными" проектами.

Страниц: 9
Рейтинг:

Ананьин В.И.

УПП — 2005, №1

Электронная библиотека

Модели гармонизации для управления рисками в проекте

Моделирование в управлении проектами (Часть 2)

Энтузиазм, упорство и терпение: необходимые установки для управления проектами

Стоимость управления проектами

Опыт проектного управления на Дальнем Востоке

Интеграция современного управления проектами и программами и инжиниринга на примере завода сжиженного природного газа Qatargas

Актуальные проблемы реализации интеграционных проектов в жилищно-коммунальной сфере

Управление стоимостью - приоритетная сфера деятельности в системе управления проектами

Устойчивость управления IT-проектами в условиях неопределенности

2024

2023

2022

2021

2020

2019

2018

2017

2016

2015

2014

2013

2012

2011

2010

2009

2008

2007

2006

2005