1. Библиотека
  2. Журнал «Управление проектами и программами»
  3. №2, 2005
  4. статья

Глобальная система категоризации проектов: необходимость и предлагаемый подход, применение на практике и описание текущего состояния проекта разработки системы (Часть 2) 
Арчибальд Р.
Классификация проектов в рамках категорий и подкатегорий;
Жизненные циклы проектов: поиск общих процессов;
Зрелость управления проектами в организации с учетом категорий проектов;
Выводы;
Краткое описание международного проекта разработки системы категоризации проектов / PCP;

Аннотация

Проекты, финансируемые и реализуемые многими организациями, относятся к различным категориям. Однако управление проектами как научная дисциплина не всегда признает, что различные типы проектов часто отражают разные модели их жизненных циклов и требуют различных методов управления. Несмотря на существующую де-факто в среде специалистов-практиков категоризацию проектов, на данный момент отсутствует система для определения базовых проектных категорий.
В статье подводится итог исследований, проведенных по этой теме на настоящий момент, рассматривается необходимость создания и применения согласованной системы категоризации проектов и впервые предлагается подойти к определению основных категорий исходя из продуктов или других конечных результатов реализации проектов.
Статья также кратко описывает текущее состояние проекта по разработке такой системы силами всемирной виртуальной команды исследователей.

Журнал: «Управление проектами и программами» — №2, 2005 (© Издательский дом Гребенников)
Объем в страницах: 10
Кол-во знаков: около 23,920

Библиографическая ссылка: печать / интернет

* Деятельность Meta (соцсети Facebook и Instagram) запрещена в России как экстремистская.

1. Archibald Russell D. and Voropaev Vladimir I. Project Categories and Life Cycle Models: Report on the 2003 IPMA Global Survey. Proceedings of the 18th IPMA World Congress on Project Management, 18–21 June, Budapest, Hungary. —Подробнее .

2. Archibald Russell D. (2003). Managing High-Technology Programs and Projects. New York: John Wiley&Sons.

3. Archibald Russell D. and Voropaev Vladimir I. (2003). Commonalities and Differences in Project Management Around the World. — A Survey of Project Categories and Life Cycle Models. — Proceedings of the 17th IPMA World Congress on Project Management, 4–6 June, Moscow, Russia. —Подробнее . This paper can be downloaded atПодробнее .

4. Belanger Thomas C. (1998). Choosing a Project Life Cycle. Field Guide to Project Management, pp. 61–73. David I. Cleland, Ed. New York: Wiley.

5. Cooper Robert G., Kleinschmidt Elko J. (1993). Stage-Gate Systems for New Product Success. — Marketing Management. I (4), 20–29. —Подробнее .

6. Crawford Lynn, Hobbs Brian J. and Turner Rodney J. (2002). Matching People, Projects, Processes, and Organizations. Proceedings of the Project Management Institute Annual Seminars & Symposium, Oct. 310. San Antonio, Texas, USA. Newtown Square, PA: Project Management Institute.

7. Crawford Lynn, Hobbs Brian J. and Turner Rodney J. (2004). Project Categorization Systems and their Use in Organizations: an empirical study. PMI Research Conference, London, UK, July. Slide presentation at the 4th Project Management Workshop, Ecole Superieure de Commerce / ESC, Lille, France, August 16–20.

8. Desaulniers Douglas H., Anderson Robert J. (2001). Matching Software Development Life Cycles to the Project Environment. Proceedings of the Project Management Institute Annual Seminars & Symposium, Nov. 1–10. Nashville, TN. Newtown Square, PA: Project Management Institute.

9. Eskelin A. (2002). Managing Technical Acquisition Project Life Cycles. PM Network, March.

10. Kezsbom Deborah S., Edward Katherine A. (2001). The New Dynamic Project Management-Winning Through Competitive Advantage. New York: Wiley-Interscience.

11. Lewin Marsha D. (2002). Better Software Project Management — A Primer for Success. New York: Wiley.

12. Morris Peter W. G. (1994). The Management of Projects. London: Thomas Telford.

13. Muench D., et al. (1994). The Sybase Development Framework. Oakland, CA: Sybase, Inc.

14. Murphy Patrice L. (1989). Pharmaceutical Project Management: Is It Different? Project Management Journal, September.

15. NASA 2002. The PBMA Life Cycle and Assurance Knowledge Management System (KMS). —Подробнее .

16. PMI Guide to the Project Management Body of Knowledge / PMBOK (2000). Newtown Square, PA: Project Management Institute.

17. Thamhain Hans J. (2000). Accelerating Product Developments via Phase-Gate Processes. Proceedings of the Project Management Institute Annual Seminars & Symposium, Sept. 7–16. Houston, TX. Newtown Square, PA: Project Management Institute.

18. U. S. DOD Department of Defense Instruction 5000.2 (Final Coordination Draft, April, 2000). Washington DC: U. S. Government Printing Office.

19. Whitten N. (1995). Managing Software Development Projects. New York: Wiley.

20. World Bank Institute. Knowledge Products and Outreach Division. Managing the Implementation of Development Projects, A Resource Kit on CD-ROM for Instructors and Practitioners (2002). The World Bank, Room J–2–105, Washington, D.C., 20433 USA.

21. Youker R. (1999). The Difference Between Different Types of Projects. Proceedings of the PMI 1999 Seminars & Symposium Philadelphia, PA, Oct. 10–16. Newtown, PA: Project Management Institute.

Арчибальд Рассел Д.

Арчибальд Рассел Д.

Магистр наук (MSc), PMP, бакалавр и магистр машиностроения (Университет Миссури и Университет Техаса), почетный член PMI, APM / IPMA и СОВНЕТ.

Занимал инженерные и руководящие должности в компаниях, специализирующихся в различных областях: аэрокосмической и оборонной промышленности, строительстве и эксплуатации очистительных заводов, автомобилестроении, телекоммуникациях в США, Франции, Мексике и Венесуэле. С 1982 г. работает консультантом в области управления проектами. Среди клиентов — компании, агентства и банки развития 12 стран. Обучил принципам управления проектами и их применению тысячи специалистов по всему миру. Участвовал в ряде аудиторских проверок управления проектами, а также выполнял функцию expert witness — свидетеля-эксперта на различных проектах, а также на судебных процессах. Oдин из пяти основателей PMI в 1969 г. и член PMI "номер шесть". Автор трех изданий книги "Managing High-Technology Programs and Projects", переведенной на русский, итальянский и китайский, а также множества статей по управлению проектами. Включен в справочник "Who's Who in the World".

Другие статьи автора 5

Другие статьи в этом выпуске