В статье "Стоимость управления проектами" было показано, что управление проектами, впрочем, как и любое управление, является затратным по своей сути. Мы рассмотрели основные составляющие стоимости управления проектами и сделали вывод, что масштабы и объемы управления проектом должны определяться на основании анализа как величины затрат на управление, так и эффекта от управления. Статья завершалась констатацией необходимости более детального рассмотрения основных составляющих системы УП с точки зрения их эффективности как инструментов управления. В этой статье мы кратко рассмотрим основные инструменты финансового анализа проектов и будем использовать их в дальнейшем для разбора различных составляющих систем управления проектами.
* Деятельность Meta (соцсети Facebook и Instagram) запрещена в России как экстремистская.
Вратенков Сергей Дмитриевич
Генеральный директор компании "Бюро проектов", партнер группы компаний "Текора". Консультант в области управления проектами, PMP.
Консультировал такие компании, как РАО
"ЕЭС России", "Норильский Никель", "Альфа-Банк", "САП СНГ и страны Балтии",
"АВЕ Казахстан" и др. В 2001–2004 гг. исполнял обязанности вице-президента
Московского отделения PMI. Спонсор Казахстанского отделения PMI.
Разработчик и лектор серии популярных
тренингов по управлению проектами на
основе стандарта PMBOK Guide. Активно
участвует в жизни профессионального
сообщества менеджеров проектов.
Докладчик международных семинаров и
автор публикаций по УП. Соавтор перевода на русский язык стандарта PMBOK
Guide 2000. Участвует в разработке PMI
международных стандартов по управлению проектами.