Устойчивость управления IT-проектами в условиях неопределенности (Часть 2)

Ананьин Владимир Игоревич

Конфигурация проектов;

Типы контрактов;

Типы методологий внедрения;

Стили управления проектом;

Анализ устойчивости конфигурации проекта;

Аннотация

Практика проектной деятельности в области информационных технологий изобилует примерами того, как многие проекты были успешно реализованы не благодаря, а вопреки правильным методологиям. Например, когда в процессе реализации проекта изменяются условия и контракт перестает соответствовать действительности, руководителю приходится "ломать" методологию управления проектом. Впоследствии оказывается, что именно это спасает проект от провала.
Данная статья посвящена анализу устойчивости управления именно такими "неправильными" проектами.

Журнал: «Управление проектами и программами» — №2, 2005 (© Издательский дом Гребенников)

Объем в страницах: 10

Кол-во знаков: около 23,350

Библиографическая ссылка: печать / интернет

* Деятельность Meta (соцсети Facebook и Instagram) запрещена в России как экстремистская.

1. Turner J. R. Farsighted project contract management: Incompleted in its entirety. Материалы 17-го Всемирного конгресса по управлению проектами. — М., 2003.

2. A guide to the Project Management Body of Knowledge (2000). — Project Management Institute, Newtown Square, Pennsylvania, USA.

3. IPMA Competence Baseline (ICB), Version 2.0b, Bremen, 1999 / 2001, International Project Management Association.

4. Shigenobu Ohara (2002). Summary Translation of Project and Program Translation for Enterprise Innovation Revision 1 issued on August edited and revised by PMCC, Tokyo.

5. Олейник А. Н. Институциональная экономика. — М.: Инфра-М, 2000.

6. ГОСТ 34.601–90.

7. Коуз Р. Г. Природа фирмы / Под ред. Уильямсона О. И. и Уинтера С. Дж. — М.: Дело, 2001.

8. Уильямсон О. И. Экономические институты капитализма. Фирмы, рынки, отношенческая контрактация. — СПб.: Лениз-дат, 1996.

9. Ананьин В. И. Трансакционные издержки и информационные технологии» // Intelligent Enterprise. — 2002. — №14–15.

10. Ананьин В. И. Разработка и реализация корпоративной IT-стратегии как переговорный процесс. Материалы IV Всероссийской практической конференции «Стандарты в проектах современных информационных систем». — М., 2004.

11. Минцберг Г. Структура в кулаке. Создание эффективной организации. — СПб.: Питер, 2001.

Ананьин Владимир Игоревич

Директор центра компетенций Vector-D компании "Технический вектор", преподаватель бизнес-школ для CEO, CIO, CFO и руководителей IT-проектов.

Москва

На рынке IT с 1987 г. Занимается разработкой корпоративной IT-стратегии, управлением программами создания корпоративных информационных систем. Руководил проектами внедрения ERP систем Oracle Applications, SAP R / 3. Занимался созданием и внедрением системы электронного документооборота, внедрением CAD систем. Сфера профессиональных интересов — IT-консалтинг в следующих областях: стратегическое управление корпоративными IT, управление проектами, сервисная организация корпоративных IT-служб и IT-аутсорсинг, контракты в IT. Преподавательская деятельность: курс "Бизнес и IT-стратегия", Школа IT-менеджмента при Академии Народного Хозяйства при Правительстве РФ, MBA образование для руководителей. Автор ряда статей по тематике IT и управлению проектами.

Другие статьи автора 3

Электронная библиотека