1. Библиотека
  2. Каталог тем
  3. Персонал
  4. Человеческий капитал

Оптимизация процесса обучения

В статье рассматриваются способы оптимизации процесса обучения персонала.
Взвешиваются плюсы и минусы самообучения сотрудников, привлечения внешнего и внутреннего тренера, создания базы знаний и использования новейших технологий.

Страниц: 6
Рейтинг:

Бадя Т.П.

УЧП — 2012, №4

«Диета» для системы обучения

В наше не вполне стабильное время компании особенно чувствительны к лишним затратам. Обучение сотрудников, с одной стороны, процесс необходимый, а с другой — довольно затратный. Учитывая надвигающийся кризис, важно понимать назначение каждого шага и каждого потраченного рубля. В статье дается ответ на вопрос, как привести систему обучения в надлежащую форму: сделать ее качественной и не слишком дорогостоящей.

Страниц: 5
Рейтинг:

Канардов И.В.

УЧП — 2012, №4

Социальная паспортизация как инновационный метод исследования качества жизни персонала крупной компании (на примере ОФО «РЖД»)

Статья посвящена описанию опыта использования социальной паспортизации для оценки качества жизни персонала в ОАО "РЖД". Данный метод позволяет получить развернутые сведения об уровне обеспеченности работников железной дороги и членов их семей основными благами и услугами социальной инфраструктуры. В дальнейшем эта информация может быть использована для повышения эффективности корпоративной социальной политики.

Страниц: 6
Рейтинг:

Мерзлякова И.В.

УЧП — 2012, №4

Программа «управление и развитие карьеры»

Почему важно осознанно подходить к планированию и развитию своей карьеры? Как программа Career Transition способствует повышению лояльности и сохранению HR-бренда? Что такое карьерный коучинг? Ответы на эти вопросы вы найдете в данной статье.

Страниц: 5
Рейтинг:

Быкова И.В.

УЧП — 2012, №4

Процессы слияний и поглощений: HR-аспекты

В статье доказывается необходимость раннего вовлечения HR-специалистов в процесс слияний и поглощений. Автор раскрывает условия успеха управления изменениями, сопровождающими слияния и поглощения, затрагивает культурный аспект, описывает особенности управления людьми при слияниях и поглощениях и дает некоторые рекомендации по эффективному управлению. В статье приведены методы, рекомендуемые к использованию, и указаны причины целесообразности применения коучинга при слияниях и поглощениях.

Страниц: 11
Рейтинг:

Пономаренко И.А.

МОТ — 2012, №4

Противоречивые концепции учета человеческих ресурсов

Авторы исследуют различные концепции учета человеческих ресурсов. Данное исследование представляет анализ существующей литературы и теорию о связи между человеческими ресурсами, интеллектуальным капиталом и стоимостью нематериальных активов. Авторы формулируют предложения, как можно возобновить обсуждение оценки человеческих ресурсов и отчетности о них.

Страниц: 13
Рейтинг:

Стин А., Уэльш Д., Маккормак Д.

МОТ — 2012, №4

Политика здоровья на российских предприятиях: опыт эмпирического анализа

Значительную часть жизни взрослый человек проводит на рабочем месте, и его здоровье в существенной степени определяется условиями, созданными на предприятии. В статье на данных опроса руководителей организаций промышленности и сферы услуг об их отношении к охране здоровья работников проводится анализ программ поддержания здоровья на российских предприятиях. Авторы оценивают распространенность отдельных программ, выявляют связь со средним уровнем заработной платы на предприятиях.

Страниц: 10
Рейтинг:

Колосницына М.Г., Лесневский К.Э.

МОТ — 2012, №4

Коучинговый подход к управлению продажами, или как создать разницу

Авторы рассматривают возможности применения коучинга в управлении продажами и то, каким образом внедрение коучинга влияет на рост результатов. В статье предлагаются конкретные коучинговые инструменты, использование которых позволяет выйти на новый уровень эффективного взаимодействия между руководителем и сотрудниками.

Страниц: 8
Рейтинг:

Лебедева А.В.

УП — 2012, №4

Типичные ошибки тренингов продаж

Тренинг продаж не всегда приносит желаемые результаты — увеличение продаж.
Причина этого кроется в том, что руководители допускают ошибки в процессе постановки цели, разработки программы обучения и в посттренинговом периоде. В данной статье представлено десять наиболее типичных ошибок.

Страниц: 5
Рейтинг:

Коваленко В.А.

ЛП — 2012, №3

Личные продажи, метанавыки и «пирамида мастерства»

Статья посвящена совершенствованию методики активного обучения, направленного на развитие навыков. Автор анализирует методические недостатки тренингов продаж, дает определение понятия «метанавык» и рассматривает примеры его использования в психологии и бизнесе. В статье также предложена авторская модель «пирамиды мастерства», описывающая три уровня обучения: знание трюков и приемов, тренировку навыков, развитие метанавыков, и представлены рекомендации по совершенствованию методики проведения тренинга продаж.

Страниц: 7
Рейтинг:

Анучин А.А.

ЛП — 2012, №3

Человеческий капитал

(текущий раздел)

HRM

Здоровье сотрудников Исследование персонала Поведение сотрудников Ротация и резервы Управление изменениями Человеческий потенциал

Обучение персонала

Дистанционное обучение Корпоративный университет Коучинг и тренинг Методы и приемы обучения Повышение квалификации Подготовка руководителей Профессиональное образование

Развитие персонала

Адаптация Интеллектуальное развитие Карьера Личная эффективность

Управление знаниями