1. Библиотека
  2. Каталог тем
  3. Персонал
  4. Человеческий капитал

Сопровождение до результата. Как руководителю может помочь коучинг

Руководители ждут от сотрудников результатов, и очень часто на этом пути их поджидает большое разочарование. Как изменить ситуацию, какие способы и технологии при этом использовать? В этой статье вы узнаете, как повысить результативность своих сотрудников с помощью технологии коучинга. Автор статьи коротко познакомит вас с основными принципами технологии, предложит рабочий бланк для индивидуальной работы с сотрудником и даст пошаговые рекомендации по его использованию.

Страниц: 7
Рейтинг:

Машницкая Г.В.

МС — 2014, №6

Профессия — налоговый консультант

В работе проанализирована сущность профессии налогового консультанта. Автор описывает, на какие основные группы можно разделить налоговых консультантов, работающих в крупных консалтинговых компаниях, приводит, опираясь на свой многолетний опыт, три ключевых качества, которыми должен обладать успешный налоговый консультант. Данный обзор дает общее представление о деятельности этих специалистов и помогает читателям понять, смогли бы они добиться успеха, если бы попробовали себя в этом качестве, или нет.

Страниц: 5
Рейтинг:

Ефремова В.В.

УКФ — 2014, №5

Учебно-методические инновации подготовки менеджеров в высшей школе

Метод анализа кейсов уже несколько десятилетий успешно используется для выработки ключевых компетенций менеджеров в бизнес-школах и университетах. Однако зачастую его применение требует немалого времени и является узконаправленным. В статье рассматриваются преимущества использования мини-кейсов в качестве инструмента для активного и разнообразного обучения студентов, в частности корпоративного обучения.

Страниц: 11
Рейтинг:

Серова Л.С., Чуракова И.Ю.

МС — 2014, №5

Брайан Трейси: «Все успешные люди когда-то начинали с нуля»

Брайан Трейси раскрывает читателям журнала секреты cвоего умения стимулировать предпринимателя или менеджера к успеху, правильной постановки вопросов к самому себе, и отвечает на вопросы редакции и читателей. Интервью проводит главный редактор журнала «Event-маркетинг» Андрей Толкачев.

Страниц: 3
Рейтинг:

Трейси Б.

EM — 2014, №4

Путь к новым технологиям онлайн-обучения на примере одной компании

Проблема динамичного роста компании в сочетании с кадровым дефицитом может негативно сказаться на ее репутации и доходах. Авторы статьи на основе профессионального опыта рассказывают о том, как можно повысить качество сервиса при недостаточном количестве квалифицированных кадров.

Страниц: 10
Рейтинг:

Богатская Н.С., Тютин А.А.

УРП — 2014, №4

Стиль руководства сотрудниками поколения Y

Мы живем в эпоху смены поколений. Согласно международному отчету PwC, в 2020 г. численность родившихся после 1980 г. среди трудового населения в мире превысит 50%. Статья посвящена тому, как управлять поколением, на долю которого выпало время постоянных перемен, развития коммуникаций и двукратного роста накопленной информации за последние пятнадцать лет?

Страниц: 8
Рейтинг:

Лаптев Е.А.

УРП — 2014, №4

Системный подход к инициированию и реализации стратегических изменений в компании

Успешная реализация стратегических изменений требует системного подхода, который предполагает регулярный мониторинг внешней среды и отраслевых инноваций, поиск лучших практик внутри компании, обеспечение системной поддержки запускаемых проектов изменений. В статье приведены проверенные на практике инструменты инициации и сопровождения стратегических изменений, в частности, подробно описано сопровождение процесса реализации стратегических изменений на основе технологии «обучение действием» (action learning).

Страниц: 8
Рейтинг:

Алехина О.Е.

УРП — 2014, №4

Эффективное управление разными поколениями: что нужно знать руководителю?

Что характерно для каждого поколения? Являетесь ли вы типичным представителем своего поколения? Как взаимодействовать разным поколениям? Ответы на эти вопросы вы найдете в данной статье.

Страниц: 9
Рейтинг:

Курочкин А.С., Гришакова Н.А.

УРП — 2014, №4

Факторы успешности выдающихся людей и их роль в истории

В статье даются ответы на вопросы: что позволяет людям строить выдающиеся карьеры и добиваться потрясающих результатов, каковы факторы их успеха и  почему они достигают высоких результатов? В ходе проведенного исследования автору удалось выяснить, что выдающихся людей отличают следующие качества: эмоциональный контроль, неуверенность в себе и ориентация на результат. Помимо этого выдающиеся люди умеют делать правильные суждения и принимать эффективные решения в условиях неопределенности.

Страниц: 8
Рейтинг:

Барышникова Е.И.

УРП — 2014, №4

Неявный капитал: наличие, структура и оценка

Зачастую рыночная стоимость компании существенно превышает ее собственный капитал в балансе. Разница может быть связана с неучтенными нематериальными активами — человеческим, организационным и рыночным капиталом. Ни российские ПБУ, ни МСФО не позволяют капитализировать затраты, переводя их в активы компании. В то же время неявные активы оказывают влияние на принятие решений, поэтому менеджеры должны учитывать их в управленческом балансе.

Страниц: 15
Рейтинг:

Багузин С.В.

СМ — 2014, №4

Человеческий капитал

(текущий раздел)

HRM

Здоровье сотрудников Исследование персонала Поведение сотрудников Ротация и резервы Управление изменениями Человеческий потенциал

Обучение персонала

Дистанционное обучение Корпоративный университет Коучинг и тренинг Методы и приемы обучения Повышение квалификации Подготовка руководителей Профессиональное образование

Развитие персонала

Адаптация Интеллектуальное развитие Карьера Личная эффективность

Управление знаниями