1. Библиотека
  2. Каталог тем
  3. Персонал

Преемственность: возможность или необходимость

Статья адресована руководителям высшего и среднего звена и посвящена вопросу подготовки преемника. Автор описывает инструменты, применяемые в повседневной практике. В статье обсуждается, выгодно ли иметь преемника, рассматривается, по каким критериям следует осуществлять его выбор, каким образом развивать его навыки. Также учитываются возможные риски, с которыми можно столкнуться при совершенствовании навыков преемника.

Страниц: 9
Рейтинг:

Лакеева К.В.

УЧП — 2007, №4

Управление карьерой профессионала: современный взгляд

В статье раскрыт современный подход к управлению карьерой профессионала. Карьера рассматривается как сложный, многоаспектный процесс, как результат совместной творческой деятельности специалистов. В материале также описаны алгоритмы и особенности современных технологий сопровождения карьеры — карьерного коучинга, карьерного консультирования и карьерного тьюторинга.

Страниц: 9
Рейтинг:

Могилевкин Е.А., Новгородов А.С.

УЧП — 2007, №4

Карьерный менеджмент

В последнее время руководители предприятий и HR-специалисты больше внимания уделяют вопросам карьерной мотивации работников, предоставляют последним возможность реализовать свои профессиональные цели и ожидания внутри одной компании. Что это: дань моде или вынужденный шаг для предотвращения оттока квалифицированных специалистов? Как построить систему карьерного роста в организации и оценить ее эффективность? Об этом читайте в статье.

Страниц: 6
Рейтинг:

Перевощикова Ю.В.

УЧП — 2007, №4

Система карьерного роста в компании: сложности и пути их преодоления

Как удерживать ценных сотрудников в компании в течение продолжительного времени? Как сделать так, чтобы разработанная система карьерного роста в организации была действенной, а не просто красиво описывалась на бумаге? Эта статья поможет читателям увидеть, на что стоит обратить внимание при создании и внедрении системы карьерного роста в компании и как избежать ряда трудностей, связанных с этим процессом.

Страниц: 6
Рейтинг:

Калиничева С.Ю.

УЧП — 2007, №4

Как построить систему карьерного роста в компании, поддержать ее работу и оценить эффективность

Данная статья посвящена изучению построения системы кадрового роста в компании. Исследуются причины увольнения сотрудников, рассматриваются основные компоненты кадрового планирования. Отдельная часть статьи посвящена вопросу формирования кадрового резерва.

Страниц: 16
Рейтинг:

Савина Е.П.

УЧП — 2007, №4

Менеджеры комплексных проектов (часть 2)

Правительства и корпорации постоянно испытывают недостаток в менеджерах комплексных проектов. Цель статьи — рассмотреть стратегию и методы реализации комплексных проектов; выявить необходимые компетентности и личностные качества менеджеров, а также описать методологию их идентификации на раннем этапе карьеры. Продолжаем публикацию статьи, начатую в предыдущем номере.

Страниц: 14
Рейтинг:

Добкинс Д.

УПП — 2007, №4

Командный тайм-менеджмент и мотивация

Автор статьи рассказывает о системе командных договоренностей, которая способствует повышению согласованности в командной работе, устранению "накладок", а также более эффективной деятельности каждого из сотрудников.

Страниц: 4
Рейтинг:

Бехтерев С.В.

МОТ — 2007, №4

Мотивация: "для себя" и "для работодателя"

Какие мотивы сотрудники предпочитают демонстрировать или, наоборот, скрывать в ситуации отбора и оценки, возникающей в момент принятия организацией решения в отношении них? Отличается ли мотивация человека в двух разных ситуациях (отбор и оценка и самопознание)? Каковы методы повышения достоверности оценки? Автор статьи отвечает на поставленные вопросы, а также описывает результаты исследования, проведенного в одной российской компании.

Страниц: 5
Рейтинг:

Алтухов В.В.

МОТ — 2007, №4

Методика диагностики трудовой мотивации персонала организации

Управление мотивацией персонала невозможно без надежных и удобных способов ее измерения. В то же время измерение мотивации — сложная методическая проблема. В статье описаны различные подходы к измерению мотивации, а также методика, основанная на авторской типологии и позволяющая дать количественную оценку выделенным типам мотивации. Кроме того, представлены виды стимулов, рекомендуемые для сотрудников в зависимости от типа мотивации.

Страниц: 11
Рейтинг:

Озерникова Т.Г.

МОТ — 2007, №4

Построение системы премирования для проектных команд

Сегодня необходимость организации проектной деятельности может возникнуть практически в любой компании. Как ориентировать участников команды на достижение целей проекта? Автор статьи делится опытом построения эффективных систем премирования проектных команд в зависимости от разных способов организации проектной деятельности, а также ролей, которые участники играют в команде.

Страниц: 13
Рейтинг:

Глот Н.Н.

МОТ — 2007, №4

Персонал

(текущий раздел)

Кадровая безопасность

Кадровая политика

Кадровое право Оценка и аудит Служба персонала

Корпоративная культура

Влияние Диагностика КК Корпоративные ценности Практика внедрения Формирование Эволюция

Мотивация

Лояльность персонала Материальная мотивация Нематериальная мотивация Построение системы мотивации Теория мотивации Удержание персонала Удовлетворенность персонала Управление процессом Факторы (де)мотивации

Оценка персонала

Аттестация персонала Профессионализм и компетенции

Подбор персонала

Имидж работодателя Кадровые агентства Кадровый аутсорсинг Комплекс мероприятий Молодые специалисты Оценка кандидатов

Производственные силы

Оптимизация штата Производительность труда

Рынок труда

Безработица Иностранцы, экспаты Оплата труда

Сотрудничество

Дистанционная работа (удалёнка) Командообразование Руководство Факторы успеха

Специфика по функциям

HR-специалисты IT-специалисты Логисты Маркетинг Менеджер по качеству Научные сотрудники Педагог Продажи и сбыт Риск-менеджер Руководитель проектов Все темы

Человеческий капитал

HRM Обучение персонала Развитие персонала Управление знаниями