Построение системы премирования для проектных команд
Глот Н.Н.

Специфика работы проектных команд;
Ограничения проектной деятельности;
Какой должна быть система стимулирования проектных команд?;
Оплачивать или не оплачивать проектную работу как самостоятельный вид деятельности?;
За что платить членам команды: за полученный результат или время, затраченное на его достижение?;
Какой показатель деятельности организации должен стать фондообразующим при определении размера фонда материального стимулирования проектной команды?;
Каким образом распределять премиальный фонд и из каких элементов этот фонд должен состоять?;
Как сохранить мотивацию проектной команды к получению результата в течение длительного срока?;

Ключевые слова: система премирования, проектная команда, проектная роль, эффективность участия, фонд премирования, период премирования

Аннотация

Сегодня необходимость организации проектной деятельности может возникнуть практически в любой компании. Как ориентировать участников команды на достижение целей проекта? Автор статьи делится опытом построения эффективных систем премирования проектных команд в зависимости от разных способов организации проектной деятельности, а также ролей, которые участники играют в команде.

Журнал: «Мотивация и оплата труда» — №4, 2007 (© Издательский дом Гребенников)
Объем в страницах: 13
Кол-во знаков: около 33,468

Глот Наталья Николаевна

Консультант по системам управления персоналом консалтинговой компании "ПАКК", получила мастерскую степень по экономике в ниверситете Осло. Сфера интересов — системы мотивации для проектных команд, системы стимулирования топ-менеджеров на основе ключевых п.

Москва