Изменение компетенции финансиста в соответствии с этапами развития компании и трансформация системы денежного вознаграждения
Теплова Т.В.

Аннотация

В статье рассматриваются основные внешние факторы, определяющие позиции финансового директора в современной российской компании. Показана эволюция компетенций финансиста в соответствии со стадиями жизненного цикла компании, а также описаны используемые инструменты денежной мотивации, способствующие развитию необходимых качеств у специалистов данного профиля.

Содержание

Какой «доктор» нужен компании?;

Этапы развития компании и соответствующих компетенций финансового директора;

Каков современный финансовый директор и управляемая им служба?;

Практика построения системы денежного вознаграждения руководителя финансовой службы;

Ключевые слова: этапы развития компании, компетенции и функции финансового директора, система денежного вознаграждения финансиста
Журнал: «Мотивация и оплата труда» — №4, 2007 (© Издательский дом Гребенников)
Объем в страницах: 16.
Кол-во знаков: около 52,092.

1. Доббс Р., Лесли К., Менцонца Л. Создание здоровой корпорации // Вестник McKinsey. — 2005. — №3.

2. Ивашковская И. В., Константинов Г. Н., Филонович С. Р. Становление корпорации в контексте жизненного цикла организации // Российский журнал менеджмента. — 2004. — №4. — Т. 2.

3. Хоуп Дж. Финансовый директор новой эпохи: как финансовый управляющий может изменить свою роль и обеспечить успех компании на рынке / Пер. с англ. Н. И. Кобзарева. — М., СПб.: Вершина, 2007.

Теплова Тамара Викторовна

Теплова Тамара Викторовна
доктор экономических наук
профессор

Заведующая проектно-учебной лабораторией анализа финансовых рынков (ЛАФР) факультета экономики НИУ ВШЭ.

г. Москва

Окончила экономический факультет МГУ им. М. В. Ломоносова. Стаж научно-педагогической работы - с 1986 г. Консультант и ведущий лектор Института нефтегазового бизнеса при АНХ РФ. Автор ряда научных публикаций, в том числе учебных пособий для вузов.(Москва).

Другие статьи автора 41