1. Библиотека
  2. Журнал «Управление человеческим потенциалом»
  3. №4, 2007
  4. статья

Как построить систему карьерного роста в компании, поддержать ее работу и оценить эффективность 
Савина Е.П.
Увольнение сотрудника - конец или начало отношений?;
Для чего hr-специалисту планы?;
Это модное слово "грейд";
Аттестация, направленная на развитие;
Резерв - осознанная необходимость;
Оценка эффективности - залог успеха;

Темы:
Оценка персоналаАттестация персонала
Подбор персоналаКомплекс мероприятий
ПерсоналРынок труда
Ключевые слова: карьерный рост, кадровый "голод", грейд, аттестация

Аннотация

Данная статья посвящена изучению построения системы кадрового роста в компании. Исследуются причины увольнения сотрудников, рассматриваются основные компоненты кадрового планирования. Отдельная часть статьи посвящена вопросу формирования кадрового резерва.

Журнал: «Управление человеческим потенциалом» — №4, 2007 (© Издательский дом Гребенников)
Объем в страницах: 16
Кол-во знаков: около 13,914

Библиографическая ссылка: печать / интернет

* Деятельность Meta (соцсети Facebook и Instagram) запрещена в России как экстремистская.

Савина Екатерина Петровна

Директор по персоналу ЗАО "БетаЛинк", в 2006 г. получила степень MBA по направлению "Финансы".

Москва

Другие статьи в этом выпуске