1. Библиотека
  2. Журнал «Управление человеческим потенциалом»
  3. №4, 2007
  4. статья

Преемственность в компании: как сохранить и преумножить опыт старшего поколения 
Бекерова О.А.
Как заинтересовать носителей знаний, с одной стороны, и молодых специалистов — с другой?;
Программы корпоративного отдыха и командообразования;
Адаптация — это только первый этап процесса передачи знаний;

Темы:
Развитие персоналаАдаптация
РуководствоОтношения с подчиненными
Отрасли:
ПромышленностьМашиностроение и металлообработка
Ключевые слова: обучение, преемственность, персонал, знания, адаптация, кадры

Аннотация

На данный момент, когда кадровый "голод" становится одной из главных проблем идущих в ногу со временем компаний, на первое место выходит вопрос о преемственности знаний и их передаче таким образом, чтобы организация не была школой-кузницей кадров, где наблюдается постоянный отток и смена человеческих ресурсов, а могла вкладывать этот ресурс в собственное прогрессивное развитие.

Журнал: «Управление человеческим потенциалом» — №4, 2007 (© Издательский дом Гребенников)
Объем в страницах: 7
Кол-во знаков: около 9,769

Библиографическая ссылка: печать / интернет

* Деятельность Meta (соцсети Facebook и Instagram) запрещена в России как экстремистская.

Бекерова Ольга Альбертовна

Бекерова Ольга Альбертовна

Директор по персоналу ООО "Прайд".

Санкт-Петербург

Другие статьи автора 2

Другие статьи в этом выпуске