"Скрытые течения" кадрового резерва
Романчук О.С.

Расчет необходимого кадрового резерва;
Определение кандидатов на включение в кадровый резерв;
Оценка кандидатов, претендующих на включение в кадровый резерв;
Составление списка «резервистов» и утверждение его руководителем предприятия;
Проведение программы обучения "резервистов", стажировка;
Оценка кадрового резерва;
Выдвижение "резервистов" на должностные позиции;
Общий анализ результативности проделанной работы;

Ключевые слова: потребность в кадрах, карьерный рост, стратегический / оперативный кадровый резерв, система управления персоналом, оценка кандидатов

Аннотация

Формируя кадровый резерв как одну из составляющих целостной системы управления персоналом, HR-менеджер может столкнуться с рядом трудностей на любом этапе этого процесса. Системно и последовательно решая возникающие проблемы, понимая причины их появления, он сумеет успешно преодолеть все препятствия и достичь высоких результатов.

Журнал: «Управление человеческим потенциалом» — №4, 2007 (© Издательский дом Гребенников)
Объем в страницах: 5
Кол-во знаков: около 12,926

Романчук Оксана Сергеевна

Директор тренингового агентства "Мастер-Класс".

Краснодар