Как повысить продажи за счет системы вовлечения персонала

Какие ошибки нельзя допускать в работе с персоналом, если вы нацелены на увеличение прибыли компании? Как мотивация и контроль помогают вовлечь персонал в дело компании с целью увеличения продаж? Какие основные причины снижения продаж нужно устранять в первую очередь? Ответы на эти и другие вопросы дают авторы статьи, иллюстрируя материал кейсами из практики различных компаний.

Тайм-менеджмент руководителя. Как наладить эффективное общение с сотрудниками

Коммуникации между руководителями и подчиненными - один из поглотителей времени. Однако деловые коммуникации являются частью ежедневной работы.В этом видео мы разбираем, сколько времени руководитель тратит на коммуникации и как их оптимизировать.

Три совета по вовлечению команд

Во время выступления Александр Шемякин дает три простых совета по вовлечению сотрудников. Спикер рассказывает о том, как привить участникам команды привычку меняться и совершенствоваться.

Семейные правила руководителя

Продолжая тему взаимоотношений в семье руководителя, Александр Шемякин предлагает три правила семейного кодекса.

Семейные трудности руководителя

Семье, где есть руководитель, присущи свои проблемы и сложности. Многим непросто совмещать бизнес (работу) и личную жизнь. Автор раскрывает способы решения подобных вопросов.

Языки любви и уважения в семье руководителя

Эффективность руководителя в значительной степени зависит от Автор рассказывает, как выстроить систему взаимного уважения в семье для того, чтобы добиться успеха в бизнесе.

5 пороков команды. Global Fitness Forum

В условиях высоких скоростей, постоянных изменений и неопределенности необходимо, чтобы команды оставались эффективными. Как этого достичь? Как работать с поколением Y? Как  бороться с основными пороками команд?

Как организовать работу в отделе

Вы стали руководителем, изменился Ваш статус. В связи с этим меняется степень вашей ответственности в компании, меняются Ваши функции. Ю. Жижерина перечисляет наиболее частые ошибки начинающих руководителей и  перечисляет их основные функции. Во второй части эксперт продолжает рассматривать функции начинающего руководителя и  самые распространенные ошибки, подробно описывает правила управления подчиненными. 

Как наладить психологический климат в новом коллективе

Кто отвечает за психологический климат в коллективе? Из-за чего возникают конфликты? Каковы их причины? Используя теорию неформальных групп М. Литвака, на эти вопросы отвечает Ю. Жижерина - бизнес-тренер, эксперт по трудовым отношениям. Во второй части лекции эксперт продолжает подробно рассматривать неформальные группы в коллективе и способы управления ими.

Ответственность руководителя

Автор говорит об ответственности как главном признаке зрелости руководителя, описывает грани ответственности. Во второй части лекции автор продолжает говорить о важных гранях ответственности руководителя, например, об умении прощать, достойно расставаться с подчиненными и так далее.