|
||
2 |
Потенциал команды и его развитиеРис. 1. Доска визуального контроля в отделениях Сбербанка | |
3 |
Рис. 2. Потенциал команды | |
4 |
Таблица 1. Пример заполнения формы «Способности команды» | |
5 |
Рис. 3. Пример схематического представления взаимодополняющих ролей Р. Белбина | |
6 |
Рис. 4. Доска «План развития потенциала команды» | |
7 |
Рис. 5. Алгоритм постановки целей развитияОрганизация работы команды | |
8 |
Таблица 2. Пример заполнения матрицы функционального взаимодействия | |
9 |
Таблица 3. Матрица RACIРис. 6. Пример адаптации матрицы RACI в качестве шаблона для командной доски | |
10 |
Рис. 7. Доска задач | |
11 |
Рис. 8. Адаптированный вариант доски распределения задач на неделю | |
12 |
Критерии успеха команды и поводы для гордости | |
13 |
Рис. 9. Шаблон для определения критериев личного и командного успеха | |
15 |
Рис. 10. Доска «Что мы должны отмечать всей командой»Источники вдохновения | |
16 |
Литература | |
17 |
ПРИЛОЖЕНИЕ. Алгоритмы проведения встреч (модераций) |
1. Адизес И. Как преодолеть кризисы менеджмента. Диагностика и решение управленческих проблем. — М.: Стокгольмская школа эко-номики в Санкт-Петербурге, 2007.
2. Бадмаев А.В. Инструменты создания эффективного информационного пространства в организации // Управление корпоративной культурой. — 2015. — №3. — С.184–192.
3. Бадмаев А.В. Технология управления идеями в организации // Управление человеческим потенциалом. — 2015. — №3. — С.174–182
4. Белбин Р. Типы ролей в командах менеджеров. — М.: Гиппо, 2003.
5. Мульфейт Я. Вдохновляющий лидер. Команда. Смыслы. Энергия. — М.: Манн, Иванов и Фербер, 2018.
6. Стеллман Э., Грин Дж. Постигая Agile. Ценности, принципы, методологии. — М.: Манн, Иванов и Фербер, 2017.
7. Стэк Л. Вместе быстрее. 12 принципов командной эффективности. — М.: Манн, Иванов и Фербер, 2018.
8. Шервин Д. Как создать настоящую команду. Алгоритмы, повышающие эффективность совместной работы. — М.: Альпина Диджитал, 2018.
9. Шеридан Р. Работа мечты. Как построить компанию, которую любят. — М.: Манн, Иванов и Фербер, 2014.