Ловушки управления: какие они бывают, и как их обойти

На фестивале ПИР 2017 Светлана Иванова выступает с докладом: «Ловушки управления: какие они бывают и как их обойти». Обсуждаются вопросы делегирования в ситуации неопределенности, метод «Три плюса и три минуса», система напарников, матрица лидерства, оценка «360 градусов»

Обратная связь в команде

Работают ли сотрудники вашей организации с огоньком? Отдаются ли процессу с радостью и без остатка? Приходят ли в понедельник на позитиве? Если на все эти вопросы вы ответили «нет», значит пора задуматься о вовлеченности персонала! Узнайте о механизмах повышения вовлеченности в этом видео.

Как диагностировать командный интеллект

Эффективность команды. Как ее достичь? Как уровень доверия в команде влияет на ее результаты? Как диагностировать командный интеллект? На эти вопросы отвечает Татьяна Андреева

Миллениалы в управлении. Теория поколений

Очень много говорят про теорию поколений и как управлять Y (миллениалами). Однако именно игреки сейчас приходят в менеджмент и занимают топовые позиции в компаниях. А вот как игрекам управлять иксами? Рассказывает Гала Абрамова.

SCRUM и AGILE. Гибкое управление проектами. Не только для IT

SCRUM и AGILE – модные слова или действенная методология для вашей компании? В первую очередь, это вызов вашей компании – директивных решений больше нет. Все просто, но все проблемы возникают тогда, когда вы не можете договориться друг с другом, когда вы не можете доверять друг другу.

Групповые поведения людей и животных

Особенности бизнес-поведения людей, повторяющиеся в животном мире. Типы сообществ в животном мире. Типология людских бизнес-сообществ: виды рабочих групп, команды.

Состав команды. Грехи подбора сотрудников. Корпоративная культура

Что самое важное в командных коммуникациях? Это сами члены команды и подбор персонала в рабочую команду. В видео рассматриваем основные грехи подбора, как подбирать лучших из лучших в свою команду? На что обращать внимание?

Формирование проектных команд в государственных органах

В статье рассматриваются особенности реализации кадровых технологий на государственной гражданской службе. Делается акцент на возможности и целесообразности их сочетания с инструментами проектного управления. Представлены предложения по повышению эффективности деятельности проектных команд в органах исполнительной власти субъектов Российской Федерации на  основе применения комплекса кадровых технологий с учетом специфики личностно ориентированного подхода в управлении.

Актуальные проблемы стимулирования участников закупочных комиссий на предприятиях

Использование коллегиальных органов управления закупками стало для российских предприятий обычной практикой. Применение коллегиальной модели может принести компании выгоду, но вместе с тем для нее характерен ряд проблем, вызванных неоднородностью комиссий по закупкам, спецификой взаимоотношений «принципал — агент», а также ограниченностью мотивации агентов. Об этом рассказывает автор статьи.