Фронетическое лидерство в управлении проектами 
Танака Х.

1
1. Сохранение жесткой практики управления проектами в строительстве

3
2. Вовлечение молодых бизнесменов

4
Рис. 1. Увеличение количества проектов в бизнесе и обществе в сравнении с изменением количества специалистов в области управления проектами

5
3. Взаимное обогащение дисциплины управления проектами и других дисциплин для выживания в «новой нормальности»

6
4. Предложение о создании надстройки управления проектами

7
Рис. 2. Мультидисциплинарный подход к реализации проектов по обеспечению устойчивого развития, ключевым элементом которого является управление программами
5. Недостаточность усилий, затрачиваемых на предварительное планирование

8
Рис. 3. Дисциплины, способные внести вклад в развитие управления проектами

9
6. Фронетическое лидерство в управлении проектами

10
Заключение
Источники

Ключевые слова: сфокусированность, обратный анализ потенциала управления проектами, фронетическое (мудрое) управление проектами, неопределенность, VUCA, BANI

Аннотация

В статье рассматриваются шесть важных для управления проектами идей, сформулированных автором на основе его 50-летнего опыта работы в разных странах мира в качестве руководителя проектов и программ, руководителя национальной ассоциации управления проектами, преподавателя и ученого. Особое внимание уделяется необходимости применять сфокусированный подход к управлению проектами.

Журнал: «Управление проектами и программами» — №1, 2022 (© Издательский дом Гребенников)
Объем в страницах: 11

DOI

10.36627/2075-1214-2022-1-1-26-36 — https://doi.org/10.36627/2075-1214-2022-1-1-26-36

* Деятельность Meta (соцсети Facebook и Instagram) запрещена в России как экстремистская.

1. Веб-семинар «Управление проектами». — Подробнее .

2. Танака Х. Эффективность проекта: анализ состояния дел в разных секторах экономики и исследование модели мультипроектного управления в Японии (часть 1) // Управление проектами и программами. — 2018. — №4. — С. 246–262.

3. Asia Is Home to 50% of World’s Fastest Growing Companies. — Подробнее .

4. Ding W., Choi E., Aoyama A. (2019). «Relational study of wise (phronetic) leadership, knowledge management capability, and innovation performance». Asia Pacific Management Review, Vol. 24(4), pp. 310–317.

5. Engberg-Pedersen T. (1983). Aristotle’s Theory of Moral Insight. Oxford: Oxford University Press.

6. Fangel M. (2021). «Plan and evaluate your PM effort as well». In: Proceedings of 32nd World Congress of International Project Management Association. Newtown Square: PMI.

7. Field Listing: GDP — Composition, By Sector of Origin. — Подробнее .

8. Garret D. (2021 ). How Many Project Managers Are In the US and Canada? — Подробнее .

9. Grabmeier S. (2020). BANI Versus VUCA: а New Acronym to Describe the World. — Подробнее .

10. Iansiti M., Levien R. (2004). The Keystone Advantage: What the New Dynamics of Business Ecosystems Mean for Strategy, Innovation, and Sustainability. Brighton: Harvard Business Press.

11. IPMA Certification Yearbook 2019. — Подробнее .

12. Mahmoud-Jouini S.B., Midler C., Silberzahn F. (2016). «Contributions of design thinking to project management in an innovation context». Project Management Journal, Vol. 47(2), pp. 144–156.

13. Nonaka I. (2007). Phronetic Leadership. — Подробнее .

14. Nonaka I., Takeuchi H. (2011). «The big idea: the wise leader». Harvard Business Review, Vol. 89(5), pp. 58–67.

15. Odin S. (1987). «An explanation of beauty — Nishida Kitaro’s bi no setsumei». Monumenta Nipponica, Vol. 42(2), pp. 211–217.

16. Operating System 2.0. Unlocking Project Value. — Подробнее .

17. Project Management Professional (PMP). — Подробнее .

18. Project Yamal LNG. — Подробнее .

19. Rethinking How Capital Programmes Are Delivered — Event Report. — Подробнее .

20. Russia Launched New Hydrogen Strategy, Focuses оn Development Infra аnd Export. — Подробнее .

21. Samset K., Volden G.H. (2015). «Front-end definition of projects: ten paradoxes and some reflections regarding project management and project governance». International Journal of Project Management, Vol. 34(2), pp. 297–313.

22. Schoper Y., Ingason H.T. (2019). «Project management and its impact on societies». International Journal of Managing Projects in Business, Vol. 12(3), pp. 517–521.

23. Tanaka H. (2006). The Engineering & Construction Industry: а Mature Model for the Future of Project Management Success. — Подробнее .

24. Tanaka H., Bushuyev S. (2021). «Project management in the global oil and gas industry — a constellation of stakeholders co-creating strategic value for the industry». Scientific Journal of Astana IT University, Vol. 6(6), pp. 59–75.

25. The 17 Goals. — Подробнее .

26. Tounsi Y. (2021). Number of PMP Holders by Country. — Подробнее .

27. What is PRINCE2? — Подробнее .

28. What Is TOK? — Подробнее .

29. Who First Originated the Term VUCA (Volatility, Uncertainty, Complexity and Ambiguity). — Подробнее .

30. World Energy Outlook 2015. — Подробнее .

Танака Хироши

Танака Хироши

Эксперт.

г. Токио, Япония

Один из лидеров мирового сообщества управления проектами с 40-летним опытом руководящей работы в качестве основателя и президента Ассоциации управления проектами Японии (PMAJ), президента Японского форума по управлению проектами (JPMF), преподавателя управления проектами в вузах Европы, Японии и Африки.

Другие статьи автора 11