Взаимодействие между организациями и проектами

Кнопфель Ганс


	1		Введение
	2		1. Отношения между проектом и организацией 2. Определение ответственности за реализацию проекта
	3		Рис. 1. Биполярная модель
	4		Рис. 2. Полномочия руководящего комитета 3. Реализация изменений
	5		Рис. 3. Принятие решений в ходе жизненного цикла проекта Выводы
	6		Литература
	7		ПРИЛОЖЕНИЕ. Ключевые вопросы руководства проектом

Организация проектов Подходы к управлению проектами

Ключевые слова: руководство проектом, контекст проекта, организация проекта, организационная компетентность, взаимодействие организаций и проектов

Аннотация

Статья посвящена проблеме взаимодействия организаций и проектов. Оторванность теоретических рекомендаций по управлению проектами от практики, недостаточная скоординированность, ясность и конкретизация моделей руководства проектами и их реализации в организациях, портфелях, программах и проектах являются стимулом для исследований в этой области. Автор рассматривает вопросы, связанные с ответственностью за осуществление проекта, реализацией изменений, и выдвигает ряд гипотез.

Журнал: «Управление проектами и программами» — №1, 2022 (© Издательский дом Гребенников)

Объем в страницах: 7

DOI

10.36627/2075-1214-2022-1-1-18-24 — https://doi.org/10.36627/2075-1214-2022-1-1-18-24

Библиографическая ссылка: печать / интернет

* Деятельность Meta (соцсети Facebook и Instagram) запрещена в России как экстремистская.

Кнопфель Ганс

Член правления и консультативного совета компании Rosenthaler + Partner Ltd. (Цюрих).

г. Цюрих, Швейцария

Председатель Совета управления валидацией сертификации IPMA, президент Швейцарского общества управления проектами (Swiss Society for Project Management), входил в основную группу разработки ICB 3.0. Автор более 50 статей на немецком и английском языках.

Другие статьи автора 2

Электронная библиотека