Совершенствование механизмов управления строительством в общественном секторе японии с помощью методологии Р2М

В статье приводятся результаты проекта по применению методологии Р2М в сфере государственного управления гражданским строительством. В проекте удалось добиться существенного сокращения сроков строительства, увеличения прибыли подрядных организаций, повышения качества работ, роста мотивации для всех участников и более полного удовлетворения потребностей местного населения, а успех обеспечило использование метода "Коммуникация и сотрудничество".

Применение техник сжатия сроков в управлении проектами

В данной статье описывается использование техник сжатия сроков в проектном управлении. Автор рассказывает о методах параллельного и синхронного инжиниринга, "Быстром проходе" и других способах существенного сокращения времени, необходимого для выполнения задачи, работы или проекта.

Организация проектно ориентированного бизнеса

Проектная ориентированность бизнеса в настоящее время становится все более востребованной. Возникает необходимость осмысления, описания и моделирования этого явления с целью разработки практических рекомендаций по развитию бизнеса в условиях, когда проектное управление еще не стало основным инструментом работы, но уже нуждается в особом внимании со стороны руководителей компаний.

Менеджеры комплексных проектов (часть 2)

Правительства и корпорации постоянно испытывают недостаток в менеджерах комплексных проектов. Цель статьи — рассмотреть стратегию и методы реализации комплексных проектов; выявить необходимые компетентности и личностные качества менеджеров, а также описать методологию их идентификации на раннем этапе карьеры. Продолжаем публикацию статьи, начатую в предыдущем номере.

Проактивное управление программами организационного развития

В статье рассматриваются матричные модели эффективных методологий проактивного управления программами развития организаций. Авторы анализируют предлагаемые методы и механизмы такого управления и указывают направления совершенствования этих механизмов.

Маркетинговая информационная система как основа создания системы управления компанией

Оптимизация работы различных служб организации является одной из главных проблем современного управления. Она особенно актуальна для крупных и быстрорастущих компаний, в которых нередко делаются попытки упорядочить и систематизировать весь объем разнородной информации, поступающей из внешней

Выбор стратегии предприятия на примере общероссийской компании "ДАЙМЭКС"

В данной статье на примере компании "ДАЙМЭКС", работающей на рынке b2b и оказывающей услуги экспресс-доставки, описывается процесс принятия решения о выборе стратегии развития предприятия на основе методов PEST- и SWOT-анализа.

Методологические и практические вопросы расчета нормативов незавершенного производства

В статье приведены основные подходы к прогнозированию потребности в средствах, вложенных в незавершенное производство (НЗП). Методики расчета нормативов могут быть различными для предприятий разных отраслей — ключевым параметром расчета является длительность производственного цикла. Основные положения публикации могут использоваться в качестве методологии получения прогнозных значений оборотных активов, вложенных в НЗП.

Оценка качества корпоративных управленческих решений (часть 2)

&В предыдущем номере журнала ("Управленческий учет и финансы" №3(11) 2007 г.) автором были освещены подходы к оценке качества управленческих решений и рейтинговые методы оценки качества корпоративного управления. В данной статье автор продолжает рассматривать методы и критерии оценки качества корпоративного управления в современных российских условиях.

Руководитель - хозяин времени, или как повысить мотивацию персонала с помощью управления временем

В статье рассказывается об основных ошибках руководителей в управлении временем, оказывающих влияние на мотивацию и эффективность деятельности подчиненных. Автор описывает типичные рабочие ситуации, в которых бесполезно расходуется такой жизненно важный ресурс, как время. Однако ошибок в управлении временем можно избежать, если относиться к своему и чужому времени так же, как к своим деньгам.

Менеджмент

(текущий раздел)

Делопроизводство

Информационные технологии

Внедрение

Логистика

Логистическая система предприятия Пассажирские перевозки Развитие логистики в мире Теория логистики Транспортировка Управление цепями поставок

Менеджмент инноваций

Государственное регулирование инноваций Инновации в России Организационные изменения Организационные формы инноваций Правовое обеспечение инноваций Преимущества инноваций Управление инновационными процессами Экспертиза инновационных проектов

Менеджмент качества

Контроллинг Системы управления качеством Стандартизация и сертификация Теории управления качеством

Общий менеджмент

Развитие менеджмента

Организационное развитие

Интеграция Менеджмент роста Слияния и поглощения Социально-экономическое развитие

Система управления

Операционный менеджмент Организационная структура Процессный подход Формы управления (собственности) Функциональный подход Эффективность управления

Стратегический менеджмент

Базовые понятия Системный анализ Стратегическое планирование

Тайм-менеджмент

Теория организации

Интеллектуальный капитал

Управление проектами

Методология управления проектами Организация проектов Процесс управления