1. Библиотека
  2. Каталог тем
  3. Менеджмент

Методы использования технологии функционально-должностных матриц для повышения эффективности работы финансово-экономической службы предприятия

Нет более ограниченного ресурса, чем внимание топ-менеджмента. Незнание руководителями того, какие функции кем и когда должны исполняться, приводит к исключительной неэффективности подразделения. Всего этого можно избежать при использовании методологии функционально-должностных матриц, описанию которой и посвящена данная статья

Страниц: 10
Рейтинг:

Переверзев Н.А.

УУиФ — 2008, №1

Семь слагаемых позитивного имиджа компании и работодателя

В статье рассматриваются семь слагаемых успеха компании как работодателя на
современном рынке труда. Автором анализируются преимущества каждого фактора, способствующего формированию позитивного имиджа фирмы: кадровая политика, заработная плата, социальный пакет, качество работы HR-службы, репутация на рынке сбыта, история и возраст компании, представленность бренда работодателя в средствах массовой информации.

Страниц: 6
Рейтинг:

Доценко О.В.

УРП — 2008, №1

Эффективные складские технологии и ассортиментная политика как факторы повышения объема продаж

Склад — неотъемлемый атрибут любой оптовой торговой компании, поэтому
используемые складские технологии имеют большое значение. В данной статье
рассмотрены основные особенности организации складов торговых фирм,
существующая и применяемая на практике методология формирования складского ассортимента, а также описано влияние сбытовых подразделений на показатели складской логистики компании.

Страниц: 11
Рейтинг:

Чернов И.В.

УП — 2008, №1

Надо любить то, что делаешь, и получать от бизнеса удовольствие

Что стоит между нами и успехом? Настоящая статья посвящена критическим факторам успеха в бизнесе, в частности таким немаловажным из них, как страсть и любовь к своему делу.

Страниц: 3
Рейтинг:

Лукич Р.М.

УП — 2008, №1

Что такое PRINCE2?

Стандарт PRINCE2™ — это описание управления проектом посредством определенной последовательности действий. Этот простой и легко адаптируемый метод можно использовать для реализации любых проектов и в разных ситуациях. Он был разработан в 1996 г. (право собственности принадлежит офису Казначейства Великобритании) и не только является английским универсальным стандартом, но и быстро превращается в общепризнанный международный стандарт. Автор рассказывает о применении PRINCE2 в управлении проектами

Страниц: 3
Рейтинг:

Харфам А.

УПП — 2008, №1

Изучение взаимосвязи успеха и уровня зрелости управления: на примере проектов информационных систем

Цель данной работы — оценить соотношение уровня зрелости управления, измеряемого с помощью модели Prado-MMGP, и успехом проектов разработки программного обеспечения, принадлежащих к этой категории, по Арчибальду. Исследование проводилось посредством опроса респондентов через Интернет. Полученные результаты являются основой для дальнейших более детальных исследований.

Страниц: 10
Рейтинг:

Прадо Д., Арчибальд Р., Джамиль Д., Де Оливейра В.

УПП — 2008, №1

Практики управления проектами: различия по областям знаний, типам и фазам жизненного цикла

В статье представлены результаты исследования современного состояния практик управления проектами и возможного влияния их развития на эффективность проектов. Работа основана на данных опроса 750 менеджеров проектов. Классификация по областям знаний позволяет анализировать практическое использование и ценность инструментов и техник управления проектами. Исследование показало сходство и различия между типами проектов и видами проектного контекста.

Страниц: 10
Рейтинг:

Беснер К., Хоббс Б.

УПП — 2008, №1

Управление человеческими ресурсами в проектно ориентированной компании: нераскрытая тема (часть 1)

Цель статьи — расширить представление читателей об управлении человеческими ресурсами в проектно ориентированных компаниях. Дается обзор литературы по управлению человеческими ресурсами, и описаны методы, используемые в проектно ориентированных организациях. Сделан вывод, что таким организациям необходимо адаптировать существующие практики и внедрять дополнительные методы управления применительно к проектному окружению.

Страниц: 10
Рейтинг:

Тернер Д.

УПП — 2008, №1

Портфель проектов организации: стратегии, типология, анализ

В статье рассмотрены вопросы взаимосвязи стратегии и портфеля проектов компании. Предложена типология портфелей, учитывающая наличие реальных опционов, стадий жизненного цикла, особенностей инновационных процессов, виды деятельности организации. Авторы рекомендуют аналитические приемы исследования структуры портфеля и представляют вниманию читателей процессы пересмотра портфеля проектов.

Страниц: 14
Рейтинг:

Аньшин В.М., Демкин И.В., Никонов И.М., Царьков И.Н.

УПП — 2008, №1

Менеджмент

(текущий раздел)

Делопроизводство

Информационные технологии

Внедрение

Логистика

Логистическая система предприятия Пассажирские перевозки Развитие логистики в мире Теория логистики Транспортировка Управление цепями поставок

Менеджмент инноваций

Государственное регулирование инноваций Инновации в России Организационные изменения Организационные формы инноваций Правовое обеспечение инноваций Преимущества инноваций Управление инновационными процессами Экспертиза инновационных проектов

Менеджмент качества

Контроллинг Системы управления качеством Стандартизация и сертификация Теории управления качеством

Общий менеджмент

Развитие менеджмента

Организационное развитие

Интеграция Менеджмент роста Слияния и поглощения Социально-экономическое развитие

Система управления

Операционный менеджмент Организационная структура Процессный подход Формы управления (собственности) Функциональный подход Эффективность управления

Стратегический менеджмент

Базовые понятия Системный анализ Стратегическое планирование

Тайм-менеджмент

Теория организации

Интеллектуальный капитал

Управление проектами

Методология управления проектами Организация проектов Процесс управления