Общие принципы стратегического менеджмента

В статье дано общее представление о стратегическом менеджменте и реализации выбранной стратегии с точки зрения структуры работ и логики их синхронизации. Автор рассказывает о том, что, разделяя всю деятельность на операционную и проектную, а также выполняя не только управление этими видами деятельности, но и их постоянную синхронизацию, компания сможет достигнуть стратегической цели.

Как усовершенствовать принятие решений?

Благодаря 50-летним исследованиям в сфере «суждений и принятия решений» психологам удалось наконец детально описать внутренние ограничения в суждениях человека. Авторы призывают сосредоточить внимание на поиске принципов усовершенствования ограниченного суждения, т.к. ошибки при принятии решений обходятся все дороже. Кроме того, в статье приведен обзор литературы
по принципам совершенствования принятия решений и выявлены ключевые направления для дальнейших исследований.

Импортный контракт: аспекты правового регулирования

В оборотах деловой речи часто встречается слово «импорт». Каковы особенности оформления сделок по импорту товаров, сырья и комплектующих для производства, различного оборудования? Как минимизировать валютные риски, обусловленные нестабильностью валютных курсов, при заключении импортного контракта? Какие налоговые последствия влечет ненадлежащая форма импортного контракта? Попробуем ответить на эти вопросы.

Внедрение системы управленческого учета с одновременной легализацией торгово-импортного бизнеса (из практики работы холдинга)

В статье описан процесс внедрения системы управленческого учета в конкретной компании (сегмент b-2-b), дистрибьюторские подразделения которой расположены по всей стране.

Бюджетирование в журнальном бизнесе

В данной статье на примере реального издательского дома рассмотрен процесс общего бюджетирования, являющегося основой внутрифирменного планирования (в частности, в издательских компаниях). Автор описывает механизм разработки сбалансированной системы показателей (ССП) и рейтинговую систему экспресс-оценки перспектив развития издательских (медийных) компаний.

Оценка эффективности менеджмента

Как измерить эффективность менеджмента, для чего и кому это нужно? Достаточно ли для такой оценки формальных критериев? Какие результаты можно получить и что с ними делать дальше? В данной статье рассказывается о различных подходах к оценке эффективности менеджмента и о том, почему каждый из подходов имеет право на существование и что он дает владельцам бизнеса, руководству и сотрудникам компании.

Барьеры на пути управления информацией

В последнее время термин «информационные технологии» — сознательно или нет — отождествляется с компьютерами и их содержимым. Получается, что информация может храниться только в компьютере, а директора по IT «командуют» исключительно армией ПК, штабом серверов и разведчиками — сетевыми устройствами. Подобное понимание информационных технологий вызывает у автора серьезные сомнения. В статье сделана попытка поговорить не только о компьютерной технике, но и о вечной теме — об информации и управлении ею.

Стандарты и нормы в управлении проектами

Предлагаем вниманию читателей выдержки из главы 32 проекта документа "Управление проектами: основы профессиональных знаний. Национальные требования к компетентности менеджеров проектов". Это новая редакция НТК, разрабатываемая авторским коллективом СОВНЕТ под руководством В.И. Воропаева, в данный момент она готовится к изданию.

Управление заинтересованными сторонами крупных инжиниринговых проектов: гармоничное совместное развитие подрядной организации и местного сообщества. Кейс "Экспо-2010"

Управление заинтересованными сторонами крупных инжиниринговых проектов
(КИП) очень важно, т.к. оно оказывает серьезное воздействие на общество. В дан-
ной статье описывается кейс "ЭКСПО-2010" в Шанхае, анализируется социальное
влияние КИП и взаимодействие подрядной организации и местного сообщества.
Для моделирования процесса гармоничного совместного развития этих заинте-
ресованных сторон на этапе строительства используется модель теории игр. Автор дает советы об учреждении премий и создании гарантийного фонда.

Как руководить руководителями проектов: опыт воспитания

Цель этой статьи — помочь читателям понять динамические взаимоотношения между руководителями проектов и ключевыми заинтересованными лицами при управлении изменениями в ходе реализации крупномасштабных проектов в государственном секторе экономики.

Менеджмент

(текущий раздел)

Делопроизводство

Информационные технологии

Внедрение

Логистика

Логистическая система предприятия Пассажирские перевозки Развитие логистики в мире Теория логистики Транспортировка Управление цепями поставок

Менеджмент инноваций

Государственное регулирование инноваций Инновации в России Организационные изменения Организационные формы инноваций Правовое обеспечение инноваций Преимущества инноваций Управление инновационными процессами Экспертиза инновационных проектов

Менеджмент качества

Контроллинг Системы управления качеством Стандартизация и сертификация Теории управления качеством

Общий менеджмент

Развитие менеджмента

Организационное развитие

Интеграция Менеджмент роста Слияния и поглощения Социально-экономическое развитие

Система управления

Операционный менеджмент Организационная структура Процессный подход Формы управления (собственности) Функциональный подход Эффективность управления

Стратегический менеджмент

Базовые понятия Системный анализ Стратегическое планирование

Тайм-менеджмент

Теория организации

Интеллектуальный капитал

Управление проектами

Методология управления проектами Организация проектов Процесс управления