Инновационный инструмент управления конкурентоспособностью предприятия

В статье предложен инновационный инструмент менеджмента — двухступенчатая модель управления конкурентоспособностью предприятия, основанная на сравнительной последовательной оценке таких интегральных показателей, как конкурентоспособность товаров (услуг), конкурентный потенциал, уровень интеллектуального капитала оцениваемого предприятия и его конкурентов, коэффициент конкурентоспособности, приведены методики определения оценочных критериев.

Страниц: 24
Рейтинг:

Фасхиев Х.А., Крахмалева А.В.

МИ — 2014, №4

Государственная поддержка НИОКР: оценка влияния на финансовые результаты инновационного проекта

В статье излагаются вопросы применения методологии проектного анализа для оценки влияния институциональных мер государственной поддержки НИОКР в инновационных проектах, рассмотрены формы такой поддержки в России и ряде стран ОЭС. Авторы приводят результаты расчетов различных способов учета и стимулирования научных исследований и разработок в проекте с учетом времени оказания господдержки. Работа выполнена при финансовой поддержке Российского гуманитарного научного фонда (проект №13-02-00019a).

Страниц: 14
Рейтинг:

Унтура Г.А., Новикова Т.С., Горбачева Н.В.

МИ — 2014, №4

Оценка инновационных проектов в фармацевтической отрасли: подход на основе интеграции реальных опционов и нечетких множеств

Статья содержит анализ особенностей инновационных проектов в фармацевтической отрасли. Их специфические черты делают затруднительной оценку проектов на базе традиционного подхода, связанного с дисконтированными денежными потоками. Авторы предлагают подход на основе интеграции метода реальных опционов и нечетко-множественной концепции, обосновывают выбор модели оценки проекта при помощи расширенной чистой дисконтированной стоимости.

Страниц: 11
Рейтинг:

Рогова Е.М., Сирик Е.С.

МИ — 2014, №4

Бизнес-моделирование: от метода проб и ошибок к планированию бизнес-эксперимента

Эксперимент как метод исследования на протяжении многих лет находит широкое применение в науке и технике, а в последние годы все чаще упоминается в контексте вопросов стратегического и инновационного менеджмента. В статье приводится краткий обзор существующих подходов к организации и планированию бизнес-экспериментов, а также обсуждаются актуальные вопросы формирования системного подхода к ним.

Страниц: 9
Рейтинг:

Икрянников В.О., Барыкин А.Н.

МИ — 2014, №4

Бизнес-модели: инновационные аспекты

В статье представлены результаты исследования инновационных аспектов бизнес-моделей, роль которых в инновационном развитии компаний в последние годы быстро растет. Авторы рассматривают движущие силы, используемые в инновационных бизнес-моделях для увеличения создаваемой ценности и повышения конкурентоспособности компаний, и показывают, что возможности создания новых и обновления существующих бизнес-моделей связаны с особенностями внешней для компании среды.

Страниц: 13
Рейтинг:

Бек М.А., Бек Н.Н.

МИ — 2014, №4

Системный подход к инициированию и реализации стратегических изменений в компании

Успешная реализация стратегических изменений требует системного подхода, который предполагает регулярный мониторинг внешней среды и отраслевых инноваций, поиск лучших практик внутри компании, обеспечение системной поддержки запускаемых проектов изменений. В статье приведены проверенные на практике инструменты инициации и сопровождения стратегических изменений, в частности, подробно описано сопровождение процесса реализации стратегических изменений на основе технологии «обучение действием» (action learning).

Страниц: 8
Рейтинг:

Алехина О.Е.

УРП — 2014, №4

Корневой вызов

Какие главные ошибки совершает 95% предпринимателей? Ответ на этот вопрос, а также способы избежания этих ошибок вы найдете в этой статье.

Страниц: 6
Рейтинг:

Харитонов М.Н.

ЛП — 2014, №4

Клиентская составляющая ключевых концепций универсальных бизнес-моделей (часть 5)

В статье проводится анализ известных концепций универсальных бизнес-моделей, рассматриваются подходы различных авторов к разработке клиентской составляющей моделей и содержанию их клиентских блоков.

Страниц: 12
Рейтинг:

Чинарьян Р.А.

КУКП — 2014, №4

Сильная стратегия предприятия. Разработка и реализация

Эффективность российских предприятий ниже эффективности западных в тричетыре раза. Соответственно, для повышения их конкурентоспособности необходимы сильные стратегии, позволяющие выпускать продукцию с эффективностью, превышающей существующую также в несколько раз, что требует совершенно другого подхода и к разработке этих стратегий, и к их практическому применению. В настоящей статье автор описывает основы создания и реализации подобных стратегий.

Страниц: 13
Рейтинг:

Жемчугов А.М., Жемчугов М.К.

СМ — 2014, №4

Перспективы дигитализации технологий корпоративного управления с целью повышения эффективности управления компанией

Статья посвящена выявлению процессов корпоративного управления, дигитализация которых позволит повысить уровень удовлетворения участников корпоративных отношений, а также уменьшить затраты акционерных обществ на организацию работы органов управления обществом и информирование акционеров. Автор описывает перспективные модели взаимодействия компаний с заинтересованными сторонами и новые возможности для ведения бизнеса в сфере облачных технологий.

Страниц: 11
Рейтинг:

Черпак А.Е.

СМ — 2014, №4

в начало

Менеджмент

(текущий раздел)

Электронная библиотека

Инновационный инструмент управления конкурентоспособностью предприятия

Государственная поддержка НИОКР: оценка влияния на финансовые результаты инновационного проекта

Оценка инновационных проектов в фармацевтической отрасли: подход на основе интеграции реальных опционов и нечетких множеств

Бизнес-моделирование: от метода проб и ошибок к планированию бизнес-эксперимента

Бизнес-модели: инновационные аспекты

Системный подход к инициированию и реализации стратегических изменений в компании

Корневой вызов

Клиентская составляющая ключевых концепций универсальных бизнес-моделей (часть 5)

Сильная стратегия предприятия. Разработка и реализация

Перспективы дигитализации технологий корпоративного управления с целью повышения эффективности управления компанией

Делопроизводство

Информационные технологии

Логистика

Менеджмент инноваций

Менеджмент качества

Общий менеджмент

Организационное развитие

Система управления

Стратегический менеджмент

Тайм-менеджмент

Теория организации

Управление проектами