1. Библиотека
  2. Каталог тем
  3. Персонал

Инновационный менеджер: метафора или профессия?

Ученые и политики не сомневаются в необходимости профессионального подхода к решению проблем создания и диффузии инноваций, поэтому многие вузы уже готовят новых специалистов. В статье дается объяснение, зачем в компании нужны инновационные менеджеры, а также приведены некоторые рекомендации по подготовке инновационных кадров. В Приложении автор приводит анкету — экспресс-тест системы организации и ведения инновационной деятельности в компании.

Страниц: 17
Рейтинг:

Барыкин А.Н.

МИ — 2010, №2

Методология IIOSS™ — диагностика и развитие сотрудников организации

В условиях глобализации у бизнеса есть два пути: работать на уровне мировых стандартов или умереть. Глобальная компания постоянно трансформируется, основываясь на собственных компетенциях, т.е. на людях. Функция HR претерпевает серьезные изменения и должна стать реальным помощником в деле роста менеджеров глобальной компании. Цель данной статьи — познакомить читателей с методологией и подходом IIOSS™, предлагающей организациям эффективные инструменты диагностики и развития системы менеджмента и персонала.

Страниц: 16
Рейтинг:

Арутюнян Т.К.

УРП — 2010, №2

Leadership gap — инструмент для создания лидеров будущего

Многие HR-профессионалы все чаще ставят вопрос о целесообразности и эффективности затрат, направляемых на развитие талантов сотрудников внутри компаний. Какие лидеры нужны будут организациям в будущем? Какими компетенциями они должны обладать? Что из этого уже имеется в наличии и на чем необходимо будет фокусировать внимание при создании программ развития? Найти ответы на эти и другие вопросы помогает новый инструмент, разработанный компанией Center for Creative Leadership, — Leadership GAP.

Страниц: 6
Рейтинг:

Бражник А.А.

УРП — 2010, №2

Путь к вершине. Факторы успеха

В чем же секрет успеха тех, кому удается стать первыми и удерживать свое лидерство на протяжении ряда лет? Как лидеры управляют изменениями и принимают важные стратегические решения? Какие навыки в первую очередь определяют успешность отдельных сотрудников, компании в целом и отличают высокоэффективных лидеров от «середнячков»? В данной статье вы найдете ответы на эти и многие другие вопросы.

Страниц: 7
Рейтинг:

Иванов Д.В.

УРП — 2010, №2

Какие навыки и умения необходимо развивать сегодня, чтобы завтра быть первым

В контексте тенденций развития рынка труда в статье исследуются основные направления профессионального развития человека, а также рассматриваются наиболее важные компетенции и личные качества, которые позволят сотрудникам в XXI веке быть успешными в социальной сфере.

Страниц: 6
Рейтинг:

Лейкина Я.В.

УРП — 2010, №2

Изменение отношения сотрудников к обучению

Необходимость обучения сотрудников уже давно не ставится под сомнение. Однако зачастую даже существенные затраты на обучение не приносят результата, а действия руководства и менеджеров по персоналу разбиваются о явное или тщательно скрываемое нежелание сотрудников учиться. В данной статье речь пойдет о причинах негативного отношения сотрудников к любому обучению и способах его изменения.

Страниц: 8
Рейтинг:

Кучерова А.Д.

УРП — 2010, №2

Повышение ценности сотрудника и увеличение его рыночной стоимости как специалиста

В статье рассматривается вопрос, касающийся различных аспектов понимания и
оценки результатов работы специалиста в области управления персоналом как
самим специалистом, так и топ-менеджерами организации. В статье рассматривается вопрос, касающийся различных аспектов понимания и оценки результатов работы специалиста в области управления персоналом как самим специалистом, так и топ-менеджерами организации.

Страниц: 7
Рейтинг:

Любимов В.В.

УРП — 2010, №2

Современные проблемы молодых специалистов и их решение

В статье рассматриваются актуальные проблемы молодых специалистов, связанные со спецификой современного образования, рынка труда в условиях социально-экономических перемен. Автор предлагает комплекс мер, основанных на внедрении в систему традиционного образования достижений практической психологии, с помощью которых можно решить эти проблемы.

Страниц: 5
Рейтинг:

Можайский В.В.

УРП — 2010, №2

Проект повышения эффективности деятельности управленческого персонала

В данной статье рассматривается один из наиболее эффективных инструментов совершенствования деятельности управленческого персонала — функционально-стоимостной анализ (ФСА). Автор описывает основные этапы анализа, а также приводит его практические примеры. Особое внимание уделено вопросу оценки эффективности проектов, разработанных и реализованных на
основе функционально-стоимостного анализа, а также выявлению основных факторов, определяющих как экономический, так и социальный эффект.

Страниц: 9
Рейтинг:

Зайцева Ю.Н.

УРП — 2010, №2

HR-стратегия — часть политики компании

Если компания ставит перед собой конкретные, точные и амбициозные цели, то руководителям компании следует задуматься о качественном кадровом составе, о том, способны ли сотрудники достичь поставленных целей и что необходимо делать для того, чтобы они смогли реализовать свои способности на практике. С чего необходимо начинать работу над HR-стратегией? На какие факторы необходимо обращать внимание при разработке и внедрении кадровой стратегии? На эти и многие другие вопросы вы найдете ответы в данной статье.

Страниц: 12
Рейтинг:

Кандаурова И.А.

УРП — 2010, №2

Персонал

(текущий раздел)

Кадровая безопасность

Кадровая политика

Кадровое право Оценка и аудит Служба персонала

Корпоративная культура

Влияние Диагностика КК Корпоративные ценности Практика внедрения Формирование Эволюция

Мотивация

Лояльность персонала Материальная мотивация Нематериальная мотивация Построение системы мотивации Теория мотивации Удержание персонала Удовлетворенность персонала Управление процессом Факторы (де)мотивации

Оценка персонала

Аттестация персонала Профессионализм и компетенции

Подбор персонала

Имидж работодателя Кадровые агентства Кадровый аутсорсинг Комплекс мероприятий Молодые специалисты Оценка кандидатов

Производственные силы

Оптимизация штата Производительность труда

Рынок труда

Безработица Иностранцы, экспаты Оплата труда

Сотрудничество

Дистанционная работа (удалёнка) Командообразование Руководство Факторы успеха

Специфика по функциям

HR-специалисты IT-специалисты Логисты Маркетинг Менеджер по качеству Научные сотрудники Педагог Продажи и сбыт Риск-менеджер Руководитель проектов Все темы

Человеческий капитал

HRM Обучение персонала Развитие персонала Управление знаниями