HR-стратегия — часть политики компании
Кандаурова И.А.

Разработка и внедрение эффективной HR-стратегии;
Шаг 1. Интеграция HR-целей с целями компании;
Шаг 2. С чего начинать?;
Шаг 3. Разработка KPI HR-подразделения;
Шаг 4. Разработка плана HR-мероприятий;
Результаты;

Ключевые слова: HR-стратегия, стратегия компании, ключевые компетенции, качественный состав, управление персоналом, адаптация персонала, стимулирование персонала, формирование карьеры, KPI

Аннотация

Если компания ставит перед собой конкретные, точные и амбициозные цели, то руководителям компании следует задуматься о качественном кадровом составе, о том, способны ли сотрудники достичь поставленных целей и что необходимо делать для того, чтобы они смогли реализовать свои способности на практике. С чего необходимо начинать работу над HR-стратегией? На какие факторы необходимо обращать внимание при разработке и внедрении кадровой стратегии? На эти и многие другие вопросы вы найдете ответы в данной статье.

Журнал: «Управление развитием персонала» — №2, 2010 (© Издательский дом Гребенников)
Объем в страницах: 12
Кол-во знаков: около 14,876

1. Арджирис К. Организационное научение / Пер. с англ. — М.: ИНФРА-М, 2004.

2. Армстронг М. Практика управления человеческими ресурсами / Пер. с англ. под ред. С.К. Мордовина. — СПб.: Питер, 2005. — 832 с.

3. Армстронг М. Стратегическое управление человеческими ресурсами. — М.: ИНФРА-М, 2002.

4. Кунде Й. Корпоративная религия. — СПб.: Стокгольмская школа экономики в Санкт-Петербурге, 2004.

5. Маурик Дж. Эффективный стратег. — М.: ИНФРА-М, 2002.

6. Менеджмент XXI века / Под ред. С. Чоудхари. — М.: ИНФРА-М, 2002.

7. Сенге П. Пятая дисциплина. — М.: ОЛИМП-БИЗНЕС, 2003.

8. Фитценц Я. Рентабельность инвестиций в персонал. — М.: Вершина, 2006.

9. Чан Ким У., Моборн Р. Стратегия голубого океана. — М.: Hippo Publishing, 2007.

10. Чаран Р. Ноу-хау: 8 навыков, которыми вам необходимо обладать, чтобы добиваться результатов в бизнесе. — М.: Альпина Бизнес Букс, 2008.

Кандаурова  Ирина Александровна

Кандаурова Ирина Александровна
MBA

Генеральный директор HR-студии "Время людей". Имеет степень MBA в сфере стратегического управления. Специализируется в области внедрения систем и подсистем управления человеческими ресурсами. Практикующий коуч.

Москва

Другие статьи автора 3