Методология IIOSS™ — диагностика и развитие сотрудников организации

Арутюнян Тигран Карленович

Введение;

Мегатренды;

Мегатренды маркетинга;

Менеджмент в России: вчера и сегодня;

Как учатся российские менеджеры;

Идеология IIOSS™;

Подход IIOSS;

Модель жизненного цикла IIOSS;

Модель организационного поведения IIOSS™;

Предпосылки;

Мисменеджмент: порождение управленческих дисгармоний;

Менеджер глобальной компании;

Продуктовая линейка IIOSS™;

Применение «Профайлера менеджмента IIOSS»;

«Трансформационный консалтинг IIOSS»;

Бизнес-модель IIOSS;

Заключение;

Теория организации Интеллектуальный капитал

Менеджмент инноваций Организационные изменения

Человеческий капитал Развитие персонала

Организационное развитие Социально-экономическое развитие

Ключевые слова: IOSS™, развитие персонала, диагностика персонала, подбор персонала, ресурсы менеджмента, трансформация

Аннотация

В условиях глобализации у бизнеса есть два пути: работать на уровне мировых стандартов или умереть. Глобальная компания постоянно трансформируется, основываясь на собственных компетенциях, т.е. на людях. Функция HR претерпевает серьезные изменения и должна стать реальным помощником в деле роста менеджеров глобальной компании. Цель данной статьи — познакомить читателей с методологией и подходом IIOSS™, предлагающей организациям эффективные инструменты диагностики и развития системы менеджмента и персонала.

Объем в страницах: 16

Кол-во знаков: около 44,329

Библиографическая ссылка: печать / интернет

* Деятельность Meta (соцсети Facebook и Instagram) запрещена в России как экстремистская.

Арутюнян Тигран Карленович
кандидат технических наук

Консультант по управлению, эксклюзивный представитель компании IIOSS™ по России, преподаватель Института бизнеса и делового администрирования Академии народного хозяйства при Правительстве РФ.

Москва

Электронная библиотека