Почему оценке персонала лучше учиться у рекрутеров кадрового агентства

В статье рассказывается о компетенциях, которыми должен обладать рекрутер, о сложностях, с которыми может столкнуться HR-менеджер при подборе кандидатов, а также о том, почему оценке персонала лучше всего обучаться у рекрутеров кадрового агентства.

Страниц: 5
Рейтинг:

Царева В.В.

ПиОП — 2023, №1

Как через оценку персонала выявить признаки выгорания и выработать программу профилактики

Статья посвящена проблеме выгорания сотрудников. Автор на реальном примере описывает, как эксперимент по оценке линейного персонала может перерасти в исследование целого подразделения и помочь выстроить программу профилактики выгорания персонала.

Страниц: 7
Рейтинг:

Подойницына Е.В.

ПиОП — 2023, №1

Маленькая ложь ведет к большому недоверию, или почему кандидаты занижают возраст в резюме

Материал посвящен анализу причин указания заниженного возраста в резюме топовых кандидатов с примерами из профессиональной деятельности автора. В статье сформулированы краткие рекомендации для кандидатов и работодателей, которые вводят возрастные ограничения в процессе подбора персонала.

Страниц: 5
Рейтинг:

Самоукина Н.В.

ПиОП — 2023, №1

Оценка кандидата при помощи бланка

Автор предлагает вниманию читателей методику, с помощью которой HR-менед жер может сравнить действительные качества и навыки кандидата на вакантную должность с желаемыми.

Страниц: 9
Рейтинг:

Устьянцева Т.В.

ПиОП — 2023, №1

Развитие персонала и командообразование в период кадрового «голода»

Нехватка квалифицированных кадров на рынке труда вызвана миграцией рабочей силы за пределы России в 2022 г. Кадровый «голод» затруднил обеспечение ключевых бизнес-процессов сотрудниками с необходимыми компетенциями. В статье предлагается авторский подход к повышению производительности труда, формированию рабочих команд в условиях нехватки специалистов и развитию у сотрудников требуемых компетенций и квалификации для решения бизнес-задач.

Страниц: 10
Рейтинг:

Марин К.Е.

ПиОП — 2023, №1

Матричная модель усиления стимулирующей функции заработной платы

Статья посвящена усилению стимулирующей функции заработной платы. В работе обоснованы концептуальные подходы к оценке квалификации работников, базирующиеся на технологии разработки профессиональных стандартов. Автором предложена и проиллюстрирована на условном примере матричная модель усиления стимулирующей функции заработной платы, основу которой составляет матрица квалификации, обоснована правомерность ее тиражирования в профильных изданиях.

Страниц: 6
Рейтинг:

Миляева Л.Г.

ПиОП — 2023, №1

Привлечение персонала в условиях быстрых изменений

В статье рассказывается о том, как сегодня, в условиях меняющегося рынка труда, неактуальности старых инструментов подбора персонала и отсутствия при этом новых, формировать штат сотрудников.

Страниц: 7
Рейтинг:

Землянская О.Е., Юрлова А.А.

ПиОП — 2023, №1

Алгоритм адаптации модели компетенций заказчика к задачам центра оценки

В статье описан алгоритм адаптации разнообразных критериев оценки сотрудников (компетенций, модели компетенций), исторически сформированных в организации заказчика, к задачам центра оценки (ассесмент-центра). Алгоритм является авторской разработкой, сформированной в ходе оценки и развития сотрудников различных организаций.

Страниц: 6
Рейтинг:

Красностанова М.В.

ПиОП — 2023, №1

Самозанятость. Юридические аспекты, риски и преимущества

В статье рассмотрены правовые аспекты самозанятости, риски и преимущества для компаний при сотрудничестве с самозанятыми лицами, а также то, как изменилась ситуация в этой сфере с начала 2019 г.

Страниц: 9
Рейтинг:

Артонкина Н.В.

ПиОП — 2022, №2

Ассесмент-центр: история, теория и современная практика

В статье рассказывается о подготовке и проведении исследования компетенций персонала по методике «ассесмент-центр». По мнению автора, ассесмент-центр является одним из наиболее эффективных и валидных методов для оценки компетенций, в особенности когда речь идет о подборе кандидатов на ключевые вакансии. В работе показано, как проводить исследование в современных реалиях, как его автоматизация позволяет сократить время на обработку информации и подведение итогов с двух недель до нескольких часов.

Страниц: 6
Рейтинг:

Геллер Н.С.

ПиОП — 2022, №2

Электронная библиотека

Почему оценке персонала лучше учиться у рекрутеров кадрового агентства

Как через оценку персонала выявить признаки выгорания и выработать программу профилактики

Маленькая ложь ведет к большому недоверию, или почему кандидаты занижают возраст в резюме

Оценка кандидата при помощи бланка

Развитие персонала и командообразование в период кадрового «голода»

Матричная модель усиления стимулирующей функции заработной платы

Привлечение персонала в условиях быстрых изменений

Алгоритм адаптации модели компетенций заказчика к задачам центра оценки

Самозанятость. Юридические аспекты, риски и преимущества

Ассесмент-центр: история, теория и современная практика

2023

2022

2021

2020

2019

2018

2017

2009