Дуальность корпоративной цели: поиск компромисса

Автор рассматривает цель хозяйствующего субъекта в современных реалиях. При ее постановке необходимо применять дифференцированный подход и учитывать интересы заинтересованных сторон. Для достижения баланса интересов между собственником и стейкхолдерами предлагается включать в устав механизм подразумеваемых ограничений. Для снижения риска возможных конфликтов внутри компании рекомендуется реализация долгосрочной модели стимулирования (мотивации) с учетом лучших корпоративных практик.

Интернет-банкинг и мобильный банкинг: стратегии выхода на рынок новых игроков

Развитие интернет- и мобильного банкинга последних лет повысило конкуренцию в сфере розничных банковских услуг и в некоторых странах привело к адаптации нормативно-правовой базы, что позволило небанковским организациям осуществлять розничные платежи и конкурировать с банками за депозиты. В статье рассматриваются стратегии выхода новых игроков на рынок интернет- и мобильного банкинга.

Долгосрочные тренды макросреды в России и мире на ближайшие 15–30 лет

В статье представлены актуальные долгосрочные тренды России и мира в экономической, социально-демографической и коммуникационной сферах, которые полезны для понимания перспектив развития бизнеса и коррекции операционных решений. В современной интерпретации автором описаны экономические К-волны, волны интеграции и дифференциации стран, цикличность смены поколений и различия между ними. В статье отражены первые авторские гипотезы об отличиях поколения Z.

Продвижение бренда через управление репутацией на примере профессиональной косметической компании

В статье приводится кейс по решению задачи продвижения профессионального немецкого косметического бренда на российском рынке для аудитории профессионалов (косметологов) и конечных потребителей с помощью технологии SERM.

Репутационный симбиоз, или скажи мне, кто твой друг

Два известных ресторатора, две коллаборации с брендами HoReCa, два рекламных ролика, две совершенно разные истории о позиционировании, одна из которых может стать историей хайпа и иллюстрацией к репутационным рискам, вторая — идеальным симбиозом личного бренда и бренда эксклюзивного продукта. Что выбрать — коллаборацию на контрасте или гарантию безупречной репутации? Об этом рассказывает автор.

Преодоление кризиса компании с помощью коммуникаций

Статья посвящена мерам, которые следует предпринять PR-специалисту, если кризис застал компанию врасплох. Автор описывает, как применять PR-коммуникации и выстраивать коммуникационную стратегию в такой ситуации.

Место устойчивого развития в мировой модной индустрии и на российском рынке дизайнерской одежды

Статья посвящена важности перехода модных брендов к устойчивому развитию и авторскому исследованию ситуации на российском модном рынке. В ходе исследования удалось установить место устойчивого развития в условиях кризиса и санкций. В работе использованы методы анализа, систематизации и синтеза информации, нетнографии, глубинного интервью, а также контент-анализа текстов.

Фидуциарный ориентир и мотивация руководителя в контексте правила бизнес-решения

Автор рассматривает поведенческую модель руководителя при принятии управленческих решений, экономико-правовую природу собственника (акционера, учредителя) и его роль в управлении компанией. Для достижения баланса экономических интересов между собственником и органом управления предлагается внедрение в компании программы долгосрочной мотивации (стимулирования) с учетом лучшей корпоративной практики.

Методы разработки маркетинговой стратегии для образовательного онлайн-проекта в соответствии со стадией развития рынка и жизненного цикла организации

В статье автор описывает методы разработки маркетинговой стратегии на российском рынке онлайн-образования после пандемии коронавируса на основании трех моделей: стадии развития отрасли по М. Портеру, изменение потребительского поведения в отношении инноваций по Э. Роджерсу и модель жизненного цикла организации по И. Адизесу.

Немного о системном мышлении руководителя отдела продаж. Применяем системный анализ

В современном мире роль сильного управленческого мышления важна как никогда. Нужно уметь быстро схватывать суть, выстраивать связи между ядром системы и надсистемой, выявлять дефекты управленческой системы и быстро находить пути их устранения, т.е. овладеть системным мышлением. Если же говорить об инструментальной части, то в первую очередь необходимо научиться раскладывать систему на составляющие и выделять критические детали.