Трендвотчинг и инновации в бизнесе
Сегодня тренды и трендвотчинг — ключевые элементы стратегии любого бренда. Знания в этой области помогают понять, почему один бизнес растет, а другой нет, и внедрять инновации, приносящие прибыль.
Электронная библиотека
Маркетинг-коучинг в проведении стратегических сессий как инструмент поиска точек роста в бизнесе при ограничивающих психологических барьерах
В статье подробно рассматривается маркетинговая стратегическая сессия как инструмент для поиска точек роста компании, разбираются этапы ее подготовки и проведения, анализируются результаты. С помощью примеров автор наглядно демонстрирует, как регулярное проведение стратегической сессии может не только значительно увеличить прибыль компании, но и помочь ей удержаться на плаву в условиях действующих карантинных мер.
Управление кризисом: цели и ценности vs процессы
В статье рассматриваются характеристики трех видов управления. Автор дает определение состояния кризиса, описывает условия его возникновения, рассказывает о принципах формирования антикризисной команды.
Как внедрить изменения и не потерять команду
В период глобальных организационных трансформаций руководители сталкиваются с огромным количеством вызовов, как внутренних, так и внешних. Если на внешние можно ответить с помощью тех или иных инструментов и определенного мышления, то с внутренними справляться намного сложнее. Автор рассказывает об одном из самых сложных в управлении ресурсов — о команде и о том, как не потерять ее во время организационных изменений.
Использование преимуществ стратегического менеджмента для повышения конкурентоспособности российских предприятий
В статье исследованы потенциал и роль стратегического менеджмента в повышении конкурентоспособности современных российских предприятий.
Особенности выведения безрецептурного продукта на фармацевтический рынок. Построение коммуникационной стратегии
В статье рассматриваются особенности выведения безрецептурного продукта на фармацевтический рынок с помощью построения коммуникационной стратегии.
Диагностика оргсистем и управление проблемами
В статье представлена методика системного подхода к диагностике проблем (причинно-следственный анализ), сравниваются несистемный и системный подходы к диагностике, приводится алгоритм системного управления проблемами. Человек в оргсистемах рассматривается как источник ошибок, приводящих к нежелательным явлениям. Автор описывает способы предупреждения таких ошибок.
Нормативный критерий при оценке корпоративной цели и сближение финансовых интересов стейкхолдеров
Автор рассматривает особенности учета экономических интересов стейкхолдеров в фарватере корпоративной цели, приводит нормативный критерий при оценке управленческого решения. Для сближения финансовых интересов между собственником и руководителем в статье предлагается программа долгосрочной мотивации с учетом лучшей практики корпоративного управления.
Совет директоров будущего: миссия, перспективы, преодоление кризиса
Кризисные условия вынуждают руководителей, топ-менеджеров и собственников бизнеса менять подход к решению стратегически важных вопросов. В статье представлен портрет современного директора, дана характеристика компетенций и качеств, которыми должен обладать участник успешного совета директоров. Авторы рассказывают, что представляет собой совет директоров будущего, какими вопросами он будет заниматься и какой вклад внесет в преодоление кризисов.
Организационная культура и ее влияние на реализацию стратегии компании
В статье анализируются три причины, по которым организация должна работать со своей организационной культурой. Также автор рассматривает методику анализа организационных привычек, которая позволит руководител ям и специалистам по управлению персоналом самостоятельно оценить организационную культуру и обратить внимание на эффективные и устаревшие организационные привычки.
Стратегический менеджмент
(текущий раздел)