Роль руководителя структурного подразделения в реализации бизнес-стратегии организации

Современные реалии рынка и стремительное развитие технологий заставляют менеджмент организаций непрерывно совершенствовать бизнес-модели. Эффективно работающий, высококомпетентный и лояльный персонал остается конкурентным преимуществом любой компании и ключевым ее ресурсом. Стоит отметить, что особое место в ней занимает команда линейных руководителей, от результатов деятельности которых зависит не только достижение целей структурных подразделений, но и реализация стратегии бизнеса.

Антикризисная настройка системы оплаты труда

Статья посвящена антикризисной настройке системы оплаты труда. Рассматриваются вопросы оптимизации отдельных составляющих компенсационного пакета сотрудников: базовой и переменной частей заработной платы, дополнительных выплат, льгот, — а также варианты программ нематериальной мотивации, актуальные в кризис. Предлагается пошаговый алгоритм проведения аудита и корректировки системы оплаты труда с целью ее оптимизации.

Стимулирование персонала в условиях реализации компетентностного подхода

В статье представлен и проиллюстрирован на условном примере методический инструментарий, предназначенный для усиления стимулирующей функции заработной платы в условиях реализации компетентностного подхода.

Методы премирования сотрудников с целью повышения производительности труда

В условиях экономического кризиса вопрос снижения издержек и повышения производительности труда становится наиболее актуальным. Чтобы высвободить персонал и не потерять объемы производимой и реализуемой продукции, работ, услуг, необходимо уделить внимание стимулированию производительности труда и повышению показателя выработки на каждого занятого сотрудника.

Менеджмент систем. Мотивация

В работе рассматриваются вопросы материальной мотивации на разных этапах становления нового подхода к управлению — менеджмента систем. Показано, что на этапе рождения новой системы наиболее эффективный шаг — мотивация на процесс. Обозначены принципы и конструкция этой системы. По мере развития менеджмента систем становится важной мотивация на результат. Описаны принципы и пример построения этой системы в конкретной компании, также рассмотрена особая форма мотивации при решении крупных задач.

Оценка эффективности системы стимулирования персонала: показатели, методы, практические рекомендации

В статье даны рекомендации по оценке эффективности системы стимулирования. Автор описывает, как проанализировать экономические показатели деятельности, какие данные кадрового учета систематизировать, чтобы сделать вывод об эффективности стимулов, как провести мониторинг уровня удовлетворенности персонала и поэлементный анализ действующей системы стимулирования, используя в качестве инструментов построение динамических рядов, структурный анализ, метод сравнительных характеристик или расчет индексов.

Мотивация: логика и смысл

В статье рассматриваются принципы стимулирования сотрудников на базе их мотивации, описываются элементы компенсационного пакета. Отдельно анализируются соотношение материальной и нематериальной частей компенсационного пакета, а также возможности работодателя влиять на каждую из них. В работе также рассматривается проблема получения данных о рынке труда, предлагается пример ее решения.

Мотивация торгового персонала

В статье затрагиваются основные проблемы мотивации торгового персонала. Отдельно рассматриваются формы мотивации для всех категорий продавцов в различных сегментах рынка. Особое внимание уделяется отличию в подходе к разработке мотивации в оптовой и розничной торговле. Также в статье приводятся конкретные примеры работающих схем мотивации, самостоятельно разработанных автором и успешно применявшихся в торговых компаниях.

Материальная мотивация

(текущий раздел)

Мотивация отдела продаж