Статья посвящена антикризисной настройке системы оплаты труда. Рассматриваются вопросы оптимизации отдельных составляющих компенсационного пакета сотрудников: базовой и переменной частей заработной платы, дополнительных выплат, льгот, — а также варианты программ нематериальной мотивации, актуальные в кризис. Предлагается пошаговый алгоритм проведения аудита и корректировки системы оплаты труда с целью ее оптимизации.
Генеральный директор ООО «Драйвер перемен», президент «Ассоциации профессионалов в сфере мотивации персонала и оргразвития».
г. Москва
Сертифицированный специалист по управлению глобальным вознаграждением (GRP), сертифицированный менеджер по управлению персоналом (GPHR), член Международной ассоциации фасилитаторов IAF. Автор книги «HR-бюджет: пошаговое руководство к действию».