Модель управления знаниями в проектно-ориентированной организации

Лобзов Алексей Владимирович


	1		Введение
	2		Управление знаниями в практике управления проектами
	3		Области и уровни знаний. Поле знаний проектно-ориентированной организации
	4		Рис. 1. Поле знаний проектно-ориентированной организации
	5		Рис. 2. Пример структуризации методов и инструментов создания знаний в организации Модель управления знаниями в проектно-ориентированной организации
	6		Рис. 3. Основа модели управления знаниями в проектно-ориентированной организации Заключение
	7		Рис. 4. Модель управления знаниями в проектно-ориентированной организации Рис. 5. Расширенное поле знаний проектно-ориентированной организации
	8		Источники

Организация проектов Подходы к управлению проектами

Человеческий капитал Управление знаниями

Ключевые слова: управление знаниями, область знаний, уровень знаний, поле знаний, модель управления знаниями, проектно-ориентированная организация, управление проектами

Аннотация

В настоящей статье управление знаниями рассматривается с точки зрения проектно-ориентированной организации. Приведен краткий анализ подходов к управлению знаниями, которые закреплены в международных стандартах, относящихся к сфере управления проектами. Рассмотрены области и уровни знаний, введено понятие поля знаний, а также приведено описание авторской модели управления знаниями в проектно-ориентированной организации.

Журнал: «Менеджмент сегодня» — №4, 2015 (© Издательский дом Гребенников)

Объем в страницах: 8

Кол-во знаков: около 13,564

Библиографическая ссылка: печать / интернет

* Деятельность Meta (соцсети Facebook и Instagram) запрещена в России как экстремистская.

1. Ильина О.Н. Методология управления знаниями в проектно-ориентированной компании. — Подробнее .

2. Ковылин Д.М. Управление знаниями как новая стратегическая парадигма организации. — Подробнее .

3. Суслов Д.С. Управление знаниями в организации: основные модели. — Подробнее .

4. Яковлев А.А. Теоретические аспекты управления знаниями. — Подробнее .

5. AXELOS (2009). Managing Successful Projects with PRINCE2

6. PMI (2013). A Guide to the Project Management Body of Knowledge (PMBOK

7. ICB — IPMA Competence Baseline, Version 3.0. — Подробнее .

8. Kerzner H. (2009). Project Management: a Systems Approach to Planning, Scheduling, and Controlling. John Wiley & Sons, Hoboken, New Jersey.

Лобзов Алексей Владимирович

Руководитель направления АО «Альфа-Банк».

г. Москва

Другие статьи автора 22

Электронная библиотека