Опционы и бонусы для мотивации топ-менеджмента

Эффективность работы компании напрямую зависит от того, насколько топ-менеджеры заинтересованы в результатах своего труда. Стимулирование, как материальное, так и нематериальное, важно для любой организации. В статье рассмотрены формы экономического стимулирования труда руководящих сотрудников.

Нужны ли грейды предприятию? Преимущества и недостатки

В статье проводится анализ преимуществ и недостатков грейдирования, которые важно учесть российским компаниям при принятии решения о внедрении грейдов и в процессе выполнения проекта. Существуют также альтернативные варианты оценки должностей, в статье описан один из таких методов, предложенный американским экспертом, консультантом по оплате труда Фредом Хиллингом.

Премии SEO-оптимизаторов: за и против

В статье описаны особенности премирования SEO-оптимизаторов, достоинства
и недостатки различных его видов. Автор рассматривает оптимальный вариант
премирования, иллюстрируя его примером из практики собственной компании.

Воспитание чемпионов продаж

В статье затронуты вопросы формирования у сотрудников лояльности к компании, позитивного отношения к работе, стремления профессионально совершенствоваться. В качестве одного из мероприятий, способствующих росту мотивации персонала, описан конкурс на лучшего продавца розничной сети компании.

Международные и российские тенденции вознаграждения

В статье говорится о процессе вознаграждения и феномене подкрепления. Автор
считает, что вознаграждение — ключевой фактор, влияющий на работу, а также
на ее эффективность, поэтому от глубины знаний механизмов работы пары вознаграждение — наказание во многом зависит плодотворная работа сотрудников компании.

Основы сбалансированной системы мотивации

Статья посвящена финансовым аспектам мотивации, вознаграждению. Авторы раскрывают все существенные стороны оригинальной модели сбалансированной системы мотивации (ССМ).

Мотивация персонала: тайное становится явным

Для HR-специалистов уже давно не секрет, что деньги не единственное, что может заставить сотрудников работать лучше. Истинные мотивы своего поведения человек зачастую не осознает. Это усложняет задачу измерения мотивации сотрудника и ставит под вопрос эффективность многих мотивационных программ.
Выявить определяющие факторы роста производительности труда — задача, которую HR-специалистам необходимо решить одной из первых.

Оплата труда ученых и мотивация научной деятельности

В статье раскрывается современное положение ученых, в частности сильно дифференцированная оплата их труда, приводящая к неравенству исследователей и снижающая мотивацию научной деятельности. Авторы предлагают пути решения описанной проблемы и улучшения сложившейся в научной среде ситуации.

Система премирования как инструмент повышения уровня вовлеченности персонала

Автор дает обзор основных концепций и моделей вовлеченности, разработанных на основе международных исследований, комментирует выявленные драйверы вовлеченности и предлагает комбинированный подход к премированию персонала, при котором функция роста эффективности и производительности труда реализуется как напрямую — через финансовые стимулы, так и косвенно —
через повышение вовлеченности персонала.

Распространенные системы оплаты труда в российских компаниях и типичные ошибки при их разработке и внедрении

В статье приведены основные характеристики шести систем оплаты труда, применяемых российскими компаниями. Особое внимание уделено типичным ошибкам, совершаемым при разработке и внедрении схем оплаты труда. Даны конкретные рекомендации, которые можно применить в случае обнаружения таких ошибок. Рассмотрено влияние системы оплаты труда на результаты компании, даны ключевые понятия, используемые при разработке систем премирования, приведены интересные и полезные факты из практики.

Материальная мотивация

(текущий раздел)

Мотивация отдела продаж