Методы премирования сотрудников с целью повышения производительности труда
Шурыгина И.Г.

Аннотация

В условиях экономического кризиса вопрос снижения издержек и повышения производительности труда становится наиболее актуальным. Чтобы высвободить персонал и не потерять объемы производимой и реализуемой продукции, работ, услуг, необходимо уделить внимание стимулированию производительности труда и повышению показателя выработки на каждого занятого сотрудника.

Содержание

3
Система премирования Ракера

4
Таблица 1. Определение норматива Ракера
Таблица 2. Расчет величины премии по методике Ракера
Система Скэнлона

5
Таблица 3. Расчет величины премии по методике Скэнлона

6
Метод Improshare
Таблица 4. Расчет величины премии по методу Improshare
Таблица 5. Расчет премии для сотрудников по методу Improshare

7
Пример расчета по системе Ракера
Таблица 6. Динамика финансовых показателей компании по годам, руб.

8
Таблица 7. Определение норматива Ракера
Выводы

9
Таблица 8. Расчет величины премии по методике Ракера
Литература

Ключевые слова: производительность труда, фонд оплаты заработной платы, система Скэнлона, система Ракера, методика Improshare, система поощрения, премиальный фонд, показатели выработки
Журнал: «Управленческий учет и финансы» — №2, 2015 (© Издательский дом Гребенников)
Объем в страницах: 9.
Кол-во знаков: около 13,798.

1. Мильнер Б.З. Теория организации. — М.: ИНФРА-М, 2003.

2. Пригожин А.И. Методы развития организаций. — М.: Дело, АНХ, 2010.

3. Рофе А.И. Экономика труда. — М.: КноРус, 2010.

4. Серьгина Е. «Ростелеком» будет увольнять по 10000 сотрудников в год. — Подробнее .

Шурыгина Инна Геннадьевна

Шурыгина Инна Геннадьевна
к. э. н.

Ведущий консультант ООО «ИБТС».

г. Москва

Другие статьи автора 18