Информация Статьи Видео Тарифы Для вузов и библиотек  
ИДГ 25 лет
Рубрикатор > Журналы > Мотивация и оплата труда > №4, 2015 > Статья

Роль руководителя структурного подразделения в реализации бизнес-стратегии организации



Журнал: "Мотивация и оплата труда", #4, 2015 г.
Рубрика: Материальная мотивация   Оценка персонала  

Ключевые слова: лояльность персонала, линейные руководители, стратегия бизнеса



Современные реалии рынка и стремительное развитие технологий заставляют менеджмент организаций непрерывно совершенствовать бизнес-модели. Эффективно работающий, высококомпетентный и лояльный персонал остается конкурентным преимуществом любой компании и ключевым ее ресурсом. Стоит отметить, что особое место в ней занимает команда линейных руководителей, от результатов деятельности которых зависит не только достижение целей структурных подразделений, но и реализация стратегии бизнеса.

Содержание статьи.
— Рисунок. Роль и место руководителя структурного подразделения в организации: показатели для расчета
— Таблица 1. Пример распределения весовых значений каждого показателя с учетом особенностей подразделений
— Таблица 2. Пример персональной результативности руководителя отдела подбора и адаптации персонала
— Таблица 3. Шкала определения дополнительных баллов для активации опций компенсационного пакета: пример
— Таблица 4. Требования и сроки карьерного развития руководителя подразделения банка (пример)
• ПРИЛОЖЕНИЕ. Примерный перечень инструментов оценки руководителя

Предварительный просмотр статьи
Зарегиструйтесь, чтобы
ознакомиться со статьей




Как скачать (149 Kb, 12 стр.)


Бадмаев Александр Владимирович

Бадмаев Александр Владимирович
Консультант по управлению персоналом
Местоположение: г. Санкт-Петербург

Список статей этого автора:

1. Руководитель с каким стилем управления сделает сотрудников счастливыми?
Журнал: Менеджмент сегодня, #2, 2019 г.

2. Собеседование без масок: клиентоцентрированный подход К. Роджерса к интервью с кандидатами
Журнал: Мотивация и оплата труда, #2, 2019 г.

3. Как создать работу мечты? Идеи для руководителя
Журнал: Мотивация и оплата труда, #1, 2019 г.

4. Компенсационный пакет как инструмент реализации политики всестороннего развития персонала
Журнал: Мотивация и оплата труда, #1, 2018 г.

5. Нейрофизиология в управлении персоналом: что нужно знать специалисту по персоналу и руководителю о работе мозга
Журнал: Управление развитием персонала, #1, 2018 г.

6. Особенности разработки и реализации кадровой стратегии в системе государственной гражданской службы
Журнал: Мотивация и оплата труда, #2, 2016 г.

7. Роль руководителя структурного подразделения в реализации бизнес-стратегии организации
Журнал: Мотивация и оплата труда, #4, 2015 г.

8. Управление командообразованием. Руководство к действию
Журнал: Управление развитием персонала, #3, 2015 г.

9. Инструменты создания эффективного информационного пространства в организации
Журнал: Управление корпоративной культурой, #3, 2015 г.

10. Технология управления идеями в организации
Журнал: Управление человеческим потенциалом, #3, 2015 г.

11. Аудит стратегического подхода в управлении человеческими ресурсами современной организации: инструментарий и технология проведения
Журнал: Управление человеческим потенциалом, #1, 2015 г.

12. Управление человеческими ресурсами в коммерческом банке: секрет эффективности в системном подходе
Журнал: Управление развитием персонала, #1, 2015 г.

Телефон службы поддержки: (495) 103-3110 доб. 555
support /frog/ grebennikov /dot/ ru