Оценка эффективности системы стимулирования персонала: показатели, методы, практические рекомендации
Ловчева М.В.

Аннотация

В статье даны рекомендации по оценке эффективности системы стимулирования. Автор описывает, как проанализировать экономические показатели деятельности, какие данные кадрового учета систематизировать, чтобы сделать вывод об эффективности стимулов, как провести мониторинг уровня удовлетворенности персонала и поэлементный анализ действующей системы стимулирования, используя в качестве инструментов построение динамических рядов, структурный анализ, метод сравнительных характеристик или расчет индексов.

Содержание

Введение

Применение индексов в оценке удовлетворенности персонала нематериальным стимулированием

Пример оценки

Рис. 1. Пример рабочего экрана №3

Рис. 2. Пример рабочего экрана №7

Построение динамических рядов для оценки удовлетворенности персонала нематериальным стимулированием

Проведение структурного анализа удовлетворенности персонала нематериальным стимулированием

Использование сравнительных характеристик в оценке удовлетворенности персонала нематериальным стимулированием

Таблица 2. Шаблон для построения динамических рядов

Рис. 3. Структура используемого на предприятии соцпакета (на 1 октября 2014 г.)

Рис. 4. Структура желаемого работниками набора льгот

Таблица 3. Сравнительная характеристика фактического и нормативного содержания элементов системы

Заключение

Источники

Ключевые слова: стимулирование, мотивация персонала, эффективность, управление человеческими ресурсами, удовлетворенность трудом, персонал, трудовая активность
Журнал: «Мотивация и оплата труда» — №1, 2015 (© Издательский дом Гребенников)
Объем в страницах: 13.
Кол-во знаков: около 21,492.

1. Баткаева И.А., Кибанов А.Я., Ловчева М.В., Митрофанова Е.А. Мотивация и стимулирование трудовой деятельности: Учебник для ву-зов. — М.: ИНФРА-М, 2010.

2. Баткаева И.А., Кибанов А.Я., Ловчева М.В., Митрофанова Е.А., Эсаулова И. Мотивация и стимулирование трудовой деятельности: Учеб-но-практическое пособие. — М.: Проспект, 2012.

3. Леонтьев А.Н. Деятельность. Сознание. Личность. — Подробнее .

4. Ловчева М. Нематериальная мотивация: что не так? — Подробнее .

5. Ловчева М.В. Нематериальные стимулы (награды как инструмент морального поощрения персонала) // Кадровик. — 2006. — №8. — С. 12–18.

6. Ловчева М.В. Организационное стимулирование работников // Кадровик. — 2009. — №9. — С. 13–21. 7. Ловчева М.В. Система целевого управления эффективностью деятельности: регламентация ключевых показателей в локальных доку-ментах организации // Кадровик. — 2013. — №8. — С. 162–180.

8. Ловчева М.В. Удовлетворенность трудом как индикатор корпоративной социальной политики // Кадровик. — 2010. — №2. — С. 12–19.

9. Ловчева М.В., Зуева Ю.К. Документационное обеспечение организации неденежного стимулирования персонала международной компании // Кадровик. — 2009. — №9. — С. 31–36.

10. Ловчева М.В., Кибанов А.Я. Лекции по дисциплине «Мотивация и стимулирование трудовой деятельности» (часть 4) (продолжение) // Управление персоналом и интеллектуальными ресурсами в России. — 2013. — Т.2. — №1. — С. 41–47. — Подробнее .

11. Ловчева М.В., Митрофанова Е.А. Лекции по дисциплине «Мотивация и стимулирование трудовой деятельности» (часть 8) // Управле-ние персоналом и интеллектуальными ресурсами в России. — 2013. — Т.2. — №5. — С. 42–48. — Подробнее . php?book=445283.

12. Управление персоналом организации: Учебник / Под ред. А.Я. Кибанова. — Подробнее .

Ловчева Марина Владимировна

Ловчева Марина Владимировна
к. э. н.

Старший партнер и ведущий консультант «Лаборатории кадрового консалтинга», эксперт НП «Эксперты рынка труда».

г. Москва